El Grupo EPM propone implementar un "Pacto Nacional de Confiabilidad 2026-2030′′ en energía y una "Política nacional de equidad territorial” para la Región Caribe
- Fecha de publicación
- 2026-05-14 00:00
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- Grupo EPM propone decisiones que fortalecen la sostenibilidad de la prestación de los servicios de energía y acueducto en Colombia.
- En el foro virtual "Liderazgo en acción", directivos del Grupo EPM compartieron una visión técnica sobre las decisiones urgentes que el país requiere para garantizar la sostenibilidad y dignidad en la prestación de los servicios públicos.
- Expertos en agua y saneamiento advirtieron que la protección de cuencas, la innovación tecnológica y el desarrollo oportuno de obras de infraestructura son los pilares para evitar racionamientos de agua potable ante el cambio climático.
Medellín, jueves 14 de mayo de 2026 (@EPMestamosahí) | Con el objetivo de aportar propuestas desde el rigor técnico y la experiencia territorial, el Grupo EPM realizó el foro Liderazgo en acción: decisiones para garantizar el futuro de los servicios públicos en Colombia. En este espacio, directivos del grupo empresarial expusieron una hoja de ruta crítica para enfrentar las tensiones normativas, climáticas y de infraestructura, también los retos de desabastecimiento del gas natural, transición energética y equidad territorial, que impactan la calidad de la prestación de los servicios públicos en el país.
John Maya Salazar, gerente general de EPM y líder del Grupo EPM, abrió el espacio señalando que la sostenibilidad de los servicios es, en esencia, un asunto de dignidad humana: “Cuando hablamos de sostenibilidad hablamos de llevar dignidad a cada hogar con agua potable, energía y gas natural. Hablamos de proteger los recursos naturales, de avanzar en una transición energética responsable y de construir un país resiliente ante el cambio climático”.
Maya Salazar destacó, también, que el Grupo, con presencia en diversas geografías y coberturas que superan el 95 % en energía y el 92 % en acueducto, pone su conocimiento al servicio del país para proponer caminos reales de avance, al mismo tiempo que destacó la responsabilidad del Grupo EPM como el primer agente en producción de energía del Sistema Interconectado Nacional (SIN) en Colombia.
Seguridad energética: reglas claras y enfoque diferencial
Uno de los puntos centrales del Foro fue la necesidad de mantener un marco jurídico estable. Jorge Yepes Vélez, vicepresidente Regulación EPM, defendió la robustez de las Leyes 142 y 143 de 1994, calificándolas como la “columna vertebral” del esquema de servicios públicos en Colombia. El directivo advirtió que las iniciativas de cambios frecuentes y la incertidumbre institucional ponen en riesgo la expansión del sistema: “una institucionalidad fuerte es la que logra que los servicios lleguen hoy, pero también que sigan llegando mañana, con calidad y confianza”, dijo.
Yepes Vélez enfatizó en la urgencia de eliminar barreras en procesos de conexión y licenciamiento ambiental y social para viabilizar la entrada de nuevos proyectos de generación y transmisión.
En concordancia, Margarita Salazar Henao, vicepresidente Corporativa de Negocios Energía, abordó el debate sobre las tarifas eléctricas y aclaró que el sistema energético colombiano puede soportar eventos climáticos extremos si se prioriza la firmeza de la matriz energética. “Colombia sí tiene energía hidroeléctrica a costos sostenibles y competitivos. Pero el verdadero riesgo de Colombia no es generar, es garantizar firmeza”, indicó.
La vicepresidente Salazar Henao también propuso que el Gobierno Nacional declare un “Pacto Nacional o Plan de Choque de Confiabilidad 2026–2030”, bajo la premisa de que todo megavatio firme o flexible que pueda entrar antes de 2027 reciba trámite y conexión prioritaria.
Enfoque diferencial para la Región Caribe
Uno de los puntos centrales del foro Liderazgo en acción: decisiones para garantizar el futuro de los servicios públicos en Colombia fue la situación de la costa norte. Ricardo Arango Restrepo, gerente general de Afinia, filial del Grupo EPM, presentó la propuesta de una “Política nacional de equidad y convergencia territorial”.
Arango Restrepo sostuvo que el Caribe colombiano concentra altos niveles de pobreza energética, fraude e infraestructura rezagada que requieren un enfoque diferencial. “La sostenibilidad del sistema no puede seguir dependiendo únicamente de los operadores en territorios con desventajas estructurales”, afirmó el directivo. Agregó que el pago oportuno de subsidios por parte del Estado es vital para evitar un “efecto contagio” que afecte la estabilidad de todo el mercado eléctrico nacional.
Abastecimiento de Gas y transición realista
Margarita Salazar, vicepresidente Corporativa Negocios Energía, definió la transición energética como un proceso que debe ser técnica y económicamente viable sin comprometer la seguridad del abastecimiento.
Respecto a la matriz de combustibles, Luisa Pérez Fernández, gerente del Gas EPM, subrayó que más que una transición, el país vive un proceso de “aditividad”, el país debe vivir un proceso de “aditividad”, donde las nuevas demandas energéticas se atiendan con combustibles de bajas emisiones, entre ellos el gas natural; y que la demanda actual mejore sus condiciones con sustitución de gases de altas emisiones con combustibles como el gas para aportar a la resiliencia climática y a disminuir la pobreza energética.
La directiva también defendió el rol estratégico del gas natural para reducir la pobreza energética y mitigar emisiones durante las próximas décadas. Ante la escasez actual, Luisa Pérez indicó que el país debe activar de manera paralela la exploración local y la importación de confiabilidad. “En el corto plazo, resulta urgente que al menos dos proyectos adicionales de importación y regasificación en Colombia logren materializarse”, advirtió la gerente, quien recordó que “el servicio más caro es el que no se tiene”, al referirse a los riesgos de omisión en la planeación.
Seguridad hídrica, gobernanza del agua e innovación
El frente hídrico también ocupó un lugar destacado en el foro. El ingeniero Santiago Ochoa Posada, vicepresidente Corporativo Negocios Agua y Saneamiento, identificó la variabilidad climática y el crecimiento poblacional no planificado como las mayores presiones sobre el recurso.
El directivo destacó que el éxito del modelo de EPM se basa en una planificación a 50 años, importantes inversiones como las realizadas en la última década que sumaron 5.3 billones de pesos y en el uso de tecnologías como el reúso de agua y la transformación digital para optimizar la operación.
El vicepresidente Ochoa Posada también pidió reglas tarifarias estables que reconozcan los costos reales de la operación y aclaró que medidas sociales como el mínimo vital deben implementarse mediante focalización y financiación pública municipal, sin comprometer la sostenibilidad de las empresas.
A la discusión hídrica se sumó la perspectiva internacional de Carlos Mario Méndez Gallo, gerente de Aguas Antofagasta (ADASA), filial del Grupo EPM en Chile, quien compartió cómo la ciudad de Antofagasta, ubicada en un desierto, logra abastecer al 100 % de su población mediante la desalinización de agua de mar, una solución innovadora ante situaciones de extrema escasez.
Méndez Gallo señaló que, aunque Colombia es rica en recurso hídrico, enfrenta riesgos por el deterioro de la calidad de sus fuentes y la falta de inversiones oportunas en obras de conducción. Su recomendación para la gobernanza del agua en el país es priorizar y dar certeza al abastecimiento humano por encima de otros usos. “La desalación de agua de mar y el reúso de aguas servidas creo que es una posible solución para algunos lugares puntuales que tienen problemas de no tener fuentes de agua para potabilizar”, concluyó el directivo.
Un compromiso conjunto
El foro cerró con un mensaje de esperanza y corresponsabilidad. Los líderes del Grupo EPM coincidieron en que, aunque existen riesgos sistémicos, el país tiene la capacidad de anticiparse si actúa con decisiones coordinadas entre el Estado, las empresas y la ciudadanía. La seguridad energética e hídrica de Colombia depende de una visión de largo plazo que trascienda los gobiernos y se convierta en una verdadera política de Estado.
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- Fotografía del edificio EPM con el isotipo de EPM
