Audios 2021

Porque quizá si no fuera una empresa pública, ni siquiera habría alumbrados en Medellín. Porque, si no fuera pública, quizá no estaría pensando en los beneficios que genera un alumbrado para una ciudad como Medellín. ¿Sabe cuál es la derrama económica que generan los alumbrados en Medellín? 170 mil millones de pesos.
3 millones de personas vienen a visitar estos alumbrados. Esto genera 80% de ocupación hotelera. Gracias a esto y gracias a todo lo que va a pasar en Navidad, vamos a terminar, Dios quiera, en la misma tasa de empleo y desempleo que teníamos en marzo, antes de iniciar la pandemia, hace ya un año y medio.
Es un trabajo realmente manual, hermoso. Y esto nos debe enseñar a valorar mucho más cada pieza que se ve. Eso no se va y se compra a la China.
Hay un trabajo de artistas, de artesanos, que realmente nos hace sentir muy orgullosos. Esa es la palabra. Medellín es la capital latinoamericana de la luz y de los alumbrados.
Y es un orgullo para Colombia y realmente es un atractivo para el mundo entero. Invitación a todos los ciudadanos de Colombia y del mundo. Vengan a los alumbrados que van a estar maravillosos.
Vengan con sus hijos. El gerente lo dijo muy bien, lo dijo Juliana también cuando expresaba en qué se había inspirado. En los niños.
Los niños estuvieron... Me lo ayudo aquí. ¿Qué hay que hacer con esto? A ver, cuénteme. Esto es una berraca.
Juliana y el gerente nos decían, mire, nos inspiramos en los niños. En el dolor y el encierro que tuvieron. Para uno encerrarse es duro.
Pero imagínense para un niño. Estar encerrado en una casa, no poder salir. Y eso que al principio había algo de novedad cuando estaban los papás en la casa.
Pero luego los papás, algunos pudieron salir a trabajar y los niños tenían que seguir ahí. No podían ir al colegio. Tenían muchos que estudiar en un celular, que muchas veces era un solo celular para tres, cuatro niños en una casa.
Y tenían que escoger cuál iba a estudiar y cuál no. Sus compañeros no los podían ver. A sus abuelos no los podían abrazar.
Realmente lo que vivieron nuestros niños fue muy difícil y por eso en esta Navidad quisimos crear una Navidad para ellos. Pensando en una Navidad que nunca se acabara. Que se mantuviera.
Y de ese libro de la abuela y de estos destellitos, Medellín le va a ofrecer al mundo entero un espacio público para disfrutarse, para encontrarse en familia. Para enamorarse, las parejas que vengan a enamorarse. Pero también para que el niño salga con el abuelo.
Para que nos encontremos de nuevo todos y nos abracemos en este alumbrado navideño que es un alumbrado hecho con muchísimo amor. Es también un homenaje a todos nuestros médicos, intensivistas, urgentólogos. Todas las personas que estuvieron y que han estado al cuidado de miles y miles de colombianos.

Desde que EPM tuvo conocimiento del movimiento en masa que se presenta en el kilómetro 7 del municipio de Copacabana, ha realizado esfuerzos importantes para garantizar la calidad y continuidad en la prestación del servicio. Esto incluye las intervenciones operativas necesarias en la zona de falla y el aseguramiento del suministro para los municipios de Girardota y los sectores de El Totumo, San Esteban y El Noral, mediante carrotanques cuando se presentan interrupciones.

EPM ha estado analizando de manera detallada las condiciones de la falla, que alcanza hasta 25 metros de profundidad, 300 metros de longitud y 150 metros de ancho. Debido a esta situación, la solución de corto plazo que se implementa desde octubre y finaliza el 30 de noviembre busca garantizar la continuidad del servicio.

Paralelamente, se trabaja en una solución definitiva, que consiste en una variante por la autopista en sentido norte-sur, con el fin de evitar la zona de falla. Estas intervenciones operativas representan una inversión aproximada de 12 mil millones de pesos.

EPM ofrece excusas a la comunidad por las interrupciones presentadas y reafirma su compromiso de seguir trabajando de manera continua para garantizar la prestación del servicio.

Y yo lo voy a ejercer hasta el día que me corresponda. Esto a mí no me quita energía, no me quita entusiasmo, al contrario, una motivación a demostrar por qué pasan estas decisiones, y por qué pasan en este momento. Y eso yo creo que no se puede tomar como una coincidencia.
Entonces, yo estoy tranquilo. Jurídicamente, cuando se analizó mi nombramiento, se hizo basado en conceptos del Consejo de Estado, que es la instancia que nos corresponde, y esperamos que, solamente confiando en la justicia, en la institución que tiene todas las calidades y toda la seriedad, se revoque la decisión que está bien diga. Pero yo sigo siendo el gerente, no estoy interinida, y se tomarán las decisiones como el día uno y hasta el último día que esté.
Presidente, ¿a usted no le afecta, pero a la empresa? A ver, pues por supuesto que genera este mismo tipo de preguntas en todos nuestros grupos de interés. Y la respuesta es la misma, nada más. Ya yo creo que hemos dado las explicaciones correspondientes, se ha mostrado diligencia en la atención jurídica, demostrar que estamos tomando las decisiones que se deben tomar, y así seguiremos.
Gerente, en cuanto al proyecto, la parte técnica, todo lo que han mencionado, el trabajo de las aseguradoras, ¿qué puede decir usted sobre eso? A ver, primero, EPM ha sido absolutamente diligente en la gestión del cobro de indemnizaciones por parte del Seguro. Llevamos 350 millones de dólares, tenemos reconocido el siniestro, tenemos un cronograma donde se va a terminar el proceso de ajuste. ¿De qué depende? De que muchos temas se puedan construir.
¿Por qué? Porque el proceso de ajuste, en algunos aspectos, parte de cuánto costó la reparación, cuánto costó la reconstrucción. Y hasta que no se termine, pues no se puede pagar. Otro componente, el lucro cesante.
El lucro cesante, el contrato de seguros lo establece una vez en operación las unidades. Entonces, no podemos estar hablando de un componente grande, de los seguros, que está supeditado a un hito que es futuro. Pero toda la diligencia del equipo EPM, y así nos lo han reconocido tanto nuestros aseguradores y los reaseguradores, en todas las instancias que lo hemos convocado, nosotros tenemos afán de que esos recursos lleguen, porque es un recurso que necesitamos.
Creo que es conveniente para todas las partes. No hay un solo enemigo de eso, y no lo hemos encontrado, ni lo vemos, ni lo sentimos mucho. Cuando quien diga que hay alguien gestionando, que él no pago, eso no existe.
Segundo, si se pretende que el pago de los seguros llegue antes de que se produzca una decisión definitiva por parte de la Contraloría General de la República, nosotros no vemos probable ese escenario. Y es lo que hemos comunicado. Está bien de la expectativa, no vamos a bajar la guardia, redoblaremos los esfuerzos que se puedan redoblar.
Pero consideramos que basar las decisiones futuras de Ituango en una expectativa que remota por el tiempo, no porque no vayamos a recibir la plata, por el tiempo, creemos que es conducir a la empresa a una falta de planeación que no estamos dispuestos a tener. ¿Ustedes ya tienen listo el cambio de contratista? Nosotros hemos avanzado desde que hubo conocimiento del proceso de responsabilidad fiscal. ¿Por qué desde ese momento? Porque, ¿un escenario cuál es? Los absuelven, en cuyo caso no pasa nada, o los hallan responsables fiscales, en cuyo caso estamos obligados, no es que queramos, estamos obligados a pedirle dos caminos.
Uno, cesión de los contratos. Los proponen ellos, los escogen ellos, pero puede que no haya el interés o puede que no lo consigan. O la renuncia del contrato.
Entonces, como ese escenario lo dice la ley, pues nosotros estamos obligados a plantear que EPM debería estar preparada anticipadamente para eso. ¿Cómo se prepara una empresa para eso? Lo primero, lo básico. Determinar cuándo puede llegar la decisión.
Lo segundo, cuándo llegue, qué es lo que falta por hacer. Hay que cuantificar qué es lo que va a hacer. Lo tercero, cuál va a ser la transición entre un contratista que sale y uno que entra.
Entonces, ese proyecto más complejo que tiene el país en ingeniería, eso toma tiempo. Esa etapa ya se agotó. ¿Hoy en día en qué estamos? En definir si vamos a arrancar el proceso licitatorio para, y público además, y abierto, para ver si encontramos el ejecutor idóneo en el evento de que no puedan continuar los contratistas actuales.
Es lo que hemos llamado el plan B. Y eso sigue vigente. Cada día nos está acumulando más. El fallo en septiembre, si bien uno sabía que venía una decisión, nos sorprendió el momento en el que llegó.
Eso hace que estemos casi que las 24 horas en pro de todas las alternativas posibles para garantizar la continuidad del proyecto. Ahí estamos. Nosotros estamos muy prontos a tomar decisiones respecto a eso.
También hemos lanzado a los contratistas la posibilidad de que nos propongan sesionarios desde este momento con el fin de identificar si hay interesados en eso, para estar mejor preparados para ese eventual plan B. Gerente, para ser más concretos respecto a esa pregunta del compañero, ya un medio de comunicación aseguró que ya se están cediendo los contratos que ya inició ese proceso. ¿Es cierto o no es cierto? Repito, la autonomía y derechos de sesión de los contratos es de los contratistas. Yo imagino que ellos, al igual que nosotros, ven como un escenario muy probable la confirmación del fallo.
Y en ese sentido, imagino también que están buscando a quién ceder el contrato. Y eso es legítimo. No es que esté mal, porque es lo que establece la ley.
¿Ustedes tienen confusión en la empresa china Sinovac? Nosotros tenemos un proceso, o el diseño de un proceso que va a ser público y abierto. ¿A quién le podemos prohibir la entrada? A quien está inhabilitado para contratar. Nosotros no podemos decir queremos chinos, queremos gringos, queremos colombianos.
Eso no nos corresponde a nosotros ni a ninguna entidad pública. ¿Qué es lo que ha pasado? Y de pronto ha generado un poco de confusión. Que nosotros, en la exploración del Plan B, definimos el universo de empresas que tenían experiencias similares.
Y ahí está Sinovirus. Pero no con el ánimo de seleccionar, sino identificar potenciales oferentes. Que decían presentarse o no.
Es decisión de ellos. Que se la ganen o no, pues tendrá que cumplir con los requisitos y ser la oferta más favorable para EPM. Que si tienen algún lío, que de pronto nosotros desconozcamos, se sabrá en el proceso de evaluación.
Y en ese momento se tomarán las decisiones. Pero nosotros vamos a escoger el que más le convenga al proyecto. ¿Cuál es la fecha limite? Después de la decisión de ayer, ya no se sabe cuándo se va a decidir.
Pero ustedes tienen que decidir porque hay un contrato firmado por el contratista. Los contratos, ¿hasta cuándo van? Hasta el 31 de diciembre. Hasta esa fecha van los contratos.
Nosotros aspiramos tener una propuesta de cesión mucho antes que esa fecha. Pero simultáneamente es probable que nos toque iniciar el plan B porque el proceso precontractual es largo. Puede que suenen excluyentes, pero no puede ir una detrás de la otra porque si lo hacemos así, no llegamos.
Nos tocan paralelo. Eso no es una ambivalencia. Esos son escenarios preparatorios para una decisión o para los efectos de una decisión que nosotros no controlamos.
Muy pronto seguramente se lanzará y se le pedirá al consorcio, a todos los consorcios. Tienen la posibilidad de ceder. Si nos dicen que sí y cumple para nosotros, pues está claro cuál es la ruta de continuidad.
Si no, pues plan B. Hoy en día hay un fallo de primera. Estamos esperando la decisión. Hay dos empresas que han decidido reorganizarse empresarialmente.
Esos son señales que nosotros tenemos que recoger para la toma de decisiones. Hoy no hay decisiones tomadas. Estamos preparados para muchos escenarios, pero tenemos que ver cómo nos responden respecto a la decisión que es el plan A. El plan A es, venga, busquemos un ejecutor capacitado y que no tenga un riesgo respecto a una decisión de control fiscal o de posible insolvencia.
Es lo que estamos buscando y es lo que aspiramos tener. Y en ese escenario no tendríamos dificultades de convocar.

Buenas tardes, en su presentación reitera el mensaje de que Ituango so efectivamente va a empezar a generar energia antes del 2022 ¿Eso incluye un posible cambio en los contratistas por lo que pasó con la presentación empresarial? A ver, la responsabilidad que tiene EPM es determinar el proyecto independiente de los actores que hay en el proyecto. Por supuesto que uno cuando ve que hay un proceso de responsabilidad fiscal que arranca en el año 2019, pues por lo menos lo que le corresponde a una empresa es, o sea puede haber un escenario donde los declaren responsables fiscales y EPM se viene preparando desde el año pasado para todos estos escenarios, no son fáciles, ya acabamos de mostrar como ustedes lo vieron la complejidad del proyecto, pero las apuestas nuestras están en que si eso ocurre, que aún no ha ocurrido, pues podemos hacer una transición lo más rápido posible, que la curva de prensaje sea muy rápida y que el proyecto siga entrando en operación en el año 2022. ¿Habrá racionamiento? No, en eso hay que también contar la verdad en eso.
HidroItuango es un proyecto importante, tiene unos compromisos y obligaciones de energía en firme que va a cumplir, pero la hidrología y el pronóstico hacen ver que aquí no va a haber estrés energético ni en el 2022, ni en el 2023, y nosotros con seguridad para esas fechas vamos a estar esperando, entonces racionamiento por Hidroituango no va a haber. ¿Cómo lo van a realizar? Eso es parte del diseño del Sistema Energético Nacional, nosotros no somos los únicos generadores, tenemos un proyecto muy grande, el proyecto más grande de generación en las manos, aquí lo que está en discusión es si hay un cambio, si ocurre una anormalidad y nos corremos el cronograma, nosotros estamos hablando de meses, no estamos hablando de parar el proyecto, no estamos hablando de años, no estamos hablando de que renunciemos al proyecto, energía de ituango va a haber, y en eso no debe haber duda. Estamos haciendo todo para que sea en 2022 y creemos que vamos bien en ese propósito.
Y las preocupaciones de ustedes tienen que quedar claras que están suscitadas en actuaciones afuera de EPM, no en lo que le corresponde a EPM. Presidente, hay una pregunta, las empresas se construyen con nombres de paso, ¿no le estamos dando un mensaje al pais diferente en esto de los estrados judiciales, que me voy, que me quedo, etcétera? ¿No estamos mandando un mensaje de pronto que no corresponde a lo que realmente es EPM? Se interpreto la pregunta sobre el tema de ayer, en mi caso soy absolutamente respetuoso de las decisiones judiciales. El análisis no se hizo ayer, se hizo cuando procedieron a designarme y está soportado en el concepto más reciente del Consejo de Estado, en el concepto más reciente del Departamento Administrativo de Función Pública.
La segunda instancia es en el Consejo de Estado. Entonces, nosotros aspiramos que por la coherencia se revoque la decisión y se permita que yo continúe. Pero EPM está por encima de las personas, yo seguiré dando todo lo que tengo que dar hasta el día que lo pueda dar.
Y eso no es un distractor. ¿Ya llegaron los técnicos de Chile para hacer el peritaje de la estabilidad geológica? Sí, señor. ¿Hace cuánto llegaron y cuándo van a entregar ese informe a ustedes? Ellos tienen plazo de entregarlo directamente a ANLA el 30 de octubre.
Empezando este mes, no, finalizando septiembre, hicieron la visita al proyecto. Vinieron no solamente de Chile, sino de otros países. Ese informe, por la característica que tiene, su destinatario es ANLA.
Entonces confiamos que en un periodo máximo de seis meses ya ANLA puede analizarlo y determinar con certeza el futuro de la licencia del proyecto. ¿Qué nos puede contar de la cumbre ayer en Nariño? ¿Y qué va a pasar ahora que se retiraron estas dos empresas tan importantes del proyecto? ¿Qué puede pasar? A ver, una precisión. Las empresas no se han retirado del proyecto.
El proyecto, como lo mostramos con cámaras en vivo, está andando, se está ejecutando. Hubo dos empresas, Coninsay Conconcreto, que decidieron acogerse a un programa de reestructuración empresarial. Sus razones tendrán, nosotros las conocimos por medios.
¿Qué pasó en la cumbre ayer? Una ratificación clara de varias cosas. La primera, hay muchos deseos, incluso nuestros, pero hay una sola posibilidad, que es cumplir la ley. Y en eso entonces estamos obligados.
La segunda, todo lo que le corresponde a EPM hacer, se ha hecho. Cobro de seguros, pedir los pagos, ser diligente, tener un plan B preparado por si acaso esto se definiera, se ha venido haciendo y así se le comunicó. Y un propósito común.
Gobierno Nacional, Contraloría, Procuraduría, Ministerio de Minas, EPM, el Presidente de la Junta de EPM, hagamos un esfuerzo común para terminar el proyecto cuando debe ser. Tener en cuenta también que esto que está pasando no es por EPM. Esto que está pasando, o por lo menos nuestra administración.
Esto ya pasó. Estas son las consecuencias de lo que ya pasó. ¿Qué nos corresponde a nosotros si lo vamos a hacer? Es que esto no tenga un efecto mayor y vamos a entrar en el proyecto a generar en el año 2022, si Dios quiere.
¿El gerente de dónde van a salir los 4.4 billones de pesos que faltan por invertir? Nosotros teníamos presupuestados y ya teníamos las fuentes de financiación hasta cuando el proyecto costaba 16.1 billones. Hoy el proyecto es un 18.1. Por eso y por otras razones es que hemos emprendido la enajenación de las acciones de UNE. Ahí nosotros tenemos una expectativa de recoger una cifra mayor a eso.
¿Cuál es la dificultad? Que nos toca transitar por un escenario que es legítimo, que es político, que es el Consejo Municipal de Medellín, donde nosotros aspiramos que los donadores concejales se den cuenta que para terminar este proyecto, para hacer las inversiones que requiere EPM, que suman 11.2 billones de pesos entre el 2021 y el 2023, pues se requieren nuestros recursos. Es una inversión que tenemos con baja rentabilidad. No estamos perdiendo plata, se está administrando bien, pero esa plata nos funciona mejor acá.
Y si no, pues nos va a tocar pensar en una desinversión en el exterior, pensar en nuevas fuentes de crédito, pero planes de contingencia, planes financieros tenemos y los vamos a sacar adelante. Conconcreto, en reorganización, mostró en los documentos que le entregó a la Superintendencia de Sociedades que tiene flujo de caja para máximo 12 meses. ¿Ustedes tendrían que entrar a darle más flujo de caja o hacerle pagos adelantados o entrarían ustedes a pedir una sesión de contrato en ese caso? La responsabilidad del rescate, conconcreto, es de sus socios.
EPM no es ni dueño, ni socio, ni hace favores, ni regala plata. Entonces, lo que nos corresponde es tener un ejecutor capacitado y mientras eso ocurra, pues vamos a seguir con él. Pero si vemos la primera señal de que no tiene la capacidad para ejecutar el proyecto, financiera, reputacional, lo que sea, o ocurre un fallo en segunda instancia que confirme la medida, pues la consecuencia es que no pueden seguir.
Y ese no es el deseo, pero es la consecuencia y es lo que nos obliga a la ley. Gerente, listo. Muchas gracias, señores.
Gracias.

9.000 proveedores y 1.300 contratistas conforman la base que nos permite llegar a todos ustedes, brindando una mayor capacitación a estas personas con el apoyo de las empresas, la vicepresidencia, la cadena de suministros y todos los negocios, con el objetivo de garantizar que los servicios en sus hogares sean de la mejor calidad. Esta es una apuesta y un compromiso del Grupo EPM.

Hoy, 84 graduandos recibieron su capacitación, lo que posibilita que tres grandes empresas del Grupo EPM obtengan las mejores certificaciones para ofrecer una mayor calidad en los servicios que presta la organización.

Juan Felipe Valencia, Vicepresidente Comercial Vicepresidente, EMA, la asistente robótica de EPM, ¿qué consiste? EPM siempre ha sido un convencido de que la tecnología es una aliada de nuestros procesos y que beneficia a nuestros clientes. Entonces, dentro de esa hoja de ruta hemos venido trabajando de manera decidida y firme en digitalizar transacciones para garantizar la satisfacción de nuestros clientes, disminuir el esfuerzo y mejorar esas interacciones. EMA, entonces, es nuestro humanoide con inteligencia artificial, donde aprovechamos las capacidades de la tecnología para que EMA pueda dar una atención completa a nuestros clientes usuarios en salas.
Hoy la tenemos en modo de prueba en una de nuestras oficinas y EMA recorre la sala de espera y va dando atención a las inquietudes básicas de nuestros clientes usuarios. Tiene un portafolio de transacciones ya que puede atender, consulta de saldo, envía la factura por correo electrónico, por mensaje de texto, el valor a pagar y la fecha de pago y entrega de información general de diferentes trámites y servicios. La idea es que vayamos en ese proceso de entrenamiento, de eso se trata la inteligencia artificial, de que el robot humanoide vaya aprendiendo cada vez más formas de comunicarse con nuestros clientes usuarios, más transacciones y lo mejor es que en un futuro cercano va a poder reconocer a los clientes a través de su cámara y pueda tener un reconocimiento facial que le permite entonces tener una interacción mucho más cercana.
EMA es uno de nuestros componentes digitales, sí, pero dentro de esa hoja de ruta tenemos múltiples mecanismos, también EMA no solamente está en humanoide sino que está en Whatsapp, EMA también está en nuestro contact center, tiene diferentes formas de atender a nuestros clientes usuarios y además de EMA tenemos en nuestras oficinas obviamente unas zonas de autogestión donde lo que queremos es que el cliente si tuvo que ir a la oficina, pues no tenga que pasar donde un asesor y simplemente se autoatiende en uno de nuestros módulos. En la página, en nuestra oficina transaccional, en la página web www.epm.com.co tenemos un portafolio mucho más amplio de transacciones a través de las cuales los clientes desde la comodidad de su casa o desde su celular simplemente pueden acceder a transacciones básicas y tener la información a la mano de EPM. Hola, soy EMA.
Sabías que en EPM hacemos parte de la Alianza del Sector Eléctrico Carbono Neutral que busca generar condiciones favorables para los nuevos escenarios de regulación climática y los desafíos planteados en la transformación energética del país. Y en 2025 seremos carbono neutral en el grupo EPM. Gracias EMA.
Gracias por tu respuesta. ¿Te puedo ayudar con algo más? Eso es todo EMA. Eso es todo EMA.
Mil gracias. Es un gusto tenerte de nuevo en tu casa. Espero nos veamos más seguido.

Soy Gladys Elena Tamayo Larte, vocera comunitaria de la Empresa de Marginalizar EPM. Hago parte de la Junta de Acción Comunal de la Vereda del Pescado, donde desempeño el cargo de secretaria, y también soy asociada de la organización Asocabal.

Como afectados, cada persona tiene un sentimiento diferente. Algunas han tomado todo con calma, mientras que otras aún sienten inconformidad por diversas razones. Hay casos de personas que no realizaron sus reclamaciones como debían, y esas son situaciones que siguen presentes.

En cuanto a EPM, agradezco las disculpas que me ofrecieron. Seguimos adelante, seguimos trabajando, y lo importante es que no nos dejen solos, que EPM continúe llegando con proyectos.

Hemos visto reflejados estos proyectos, también avances en educación. EPM ha garantizado el transporte para los niños que lo necesitan. En salud, contamos con el carro móvil y un puesto de salud en un local arrendado que está en funcionamiento.

Estamos esperando que pronto tengamos el puesto de salud definitivo. Además, se ha notado una mejora en los acueductos y en las escuelas.

Isabel Cristina Correa Tamayo, Directora de Gestión del Territorio Bajo Cauca

En el Bajo Cauca estamos yendo más allá de la contingencia. Como lo hemos anunciado, vamos a implementar el modelo de integración territorial para la región.

Este modelo tiene una visión de permanencia en el territorio hasta el año 2070 y actualmente estamos trabajando en iniciativas como la universalización del servicio de energía en zonas rurales y urbanas.

Ya alcanzamos una cobertura del 77,6 %, con 1.400 familias nuevas que ingresaron al sistema de energía convencional hace un año. Además, estamos formulando un proyecto para beneficiar a familias dispersas y aisladas del sistema de interconexión mediante paneles solares, alcanzando a más de 270 hogares.

El modelo de integración busca establecer alianzas estratégicas a largo plazo para apoyar el territorio en temas como agua potable y saneamiento básico. Esto es crucial en una zona donde la calidad del agua no es la mejor. Si bien no prestamos este servicio, queremos acompañar a las administraciones municipales y a las comunidades en el fortalecimiento de capacidades para su gestión.

Asimismo, trabajamos en la recuperación de bosques, biodiversidad, recursos hídricos, ordenamiento territorial y en la generación de ingresos alineados con la vocación del territorio.

Hasta la fecha, hemos invertido alrededor de 30.000 millones de pesos, además de los 211.000 millones destinados a la recuperación. Actualmente, estamos en una fase clave, donde el plan de acción específico nos abre la puerta para consolidar este modelo a largo plazo.

En los próximos años, proyectamos invertir alrededor de otros 30.000 millones de pesos en el territorio.

Señor Gerente, ¿qué estrategia se tiene para la promoción de este tipo de energías? Y si se ha pensado en la capacitación al turno. Yo creo que globalmente hay muchas señales de que hay que hacer una transición energética hacia este tipo de energías. Lo que nos corresponde a nosotros como IPM es poner eso ya como una oferta tangible, que ustedes puedan acceder a nuestra página de internet, solicitar el servicio, cotizarlo.
Ahí se le hace una presentación de los beneficios. Los beneficios no son sólo económicos, en el sentido de que esto es una energía que puede ser más barata, sino también ambientales y no solamente para que EPM los capitalice. Esto también es gracias a los usuarios que se adhieren.
Obviamente merece una socialización correcta. No es tanto capacitar porque yo creo que hoy en día la generación de usuarios que tenemos entiende que en la medida de lo posible, si el costo es asequible, es una energía limpia, pues vale la pena migrar. No todo el mundo tiene por qué migrar.
O sea, tampoco es una invitación a que todo el mundo cambie la forma de hacer las cosas. Hay sitios donde conviene, hay sitios donde no conviene. Pero, mensaje, nuestra matriz energética es limpia.
Esta es una solución en la cual estamos creyendo en la mayor capacidad posible. Si nosotros tuviéramos más techos, también emitiríamos paneles solares. Lo vamos a llevar a otras sedes.
Entonces, este edificio siempre ha sido de puertos abiertos. Este es un laboratorio para que ustedes vean y todo el mundo pueda conocer de primera mano cómo funciona esto, que esto es una realidad y que ya está disponible para cada uno de nuestros usuarios de Colombia, independiente de donde se encuentre. La antecedencia inició con este programa desde el año 2018, 2019.
¿Cuáles son las expectativas en cuanto al tema de generación con paneles solares en el país desde EPM? Desde EPM tenemos una apuesta de completar en los próximos cuatro años alrededor de 400 megas de capacidad nueva con fuentes de energía renovables no convencionales. Ahí compiten la eólica con la energía solar. Sin embargo, los proyectos de energía eólica están teniendo dificultades por cómo hacer las líneas de transmisión en aquellas zonas que tienen muy buena vocación pero que no se puede sacar energía.
En eso yo sé que el gobierno está trabajando muy fuerte con el departamento sobre todo de la Guajira. La solar tiene unas capacidades mayores de localización. Hay más sitios donde se puede hacer, de pronto es más fácil hacerlo.
Los insumos por los cuales se fabrican los paneles solares han venido en una senda digamos de optimización, son más eficientes. Nosotros también tenemos un piloto en Guatapé que es en agua. Por ese efecto de refrigeración logramos mayores eficiencias.
Entonces la meta desde hace cuatro años es completar 400 megas donde aún no sabemos qué proporción va a ser de solar y eólica pero sí los vamos a completar. ¿EPM alguna vez ha pensado en emigrar a este tipo de energías para el alumbrado público? Cuando uno viaja a Estados Unidos uno ve que en casi todos los postes o en algunas ciudades hay paneles solares y con eso alimentan ese alumbrado público. ¿Ha pensado EPM eso? Todo lo que sea innovar, todo lo que sea eficiencia es bienvenido y perseguido por EPM.
Recordemos que el alumbrado público es responsabilidad de los municipios. Entonces los municipios nos plantean una demanda de cómo hacer las cosas. EPM propone sus ofertas de cómo hacerlo.
En este momento en que estamos, para el caso de Medellín, estamos migrando todas las luminarias del municipio de Medellín a LED. Esto va a permitir unos ahorros bien importantes en el consumo de energía. Pero lo importante es que cuando el proveedor de energía es una empresa como EPM, muy probablemente su energía ya va a venir de paneles solares.
Porque tenemos una matriz diversificada que va a permitir que, no para un tema puntual sino para todos, tengamos acceso a estas energías.

Juan Felipe Valencia Gaviria, Vicepresidente Comercial. Vicepresidente, estrena el edificio EPM, su sistema de autogeneración solar, ¿en qué consiste el proyecto? Estamos muy contentos porque estrenamos nuestro sistema de generación solar en el edificio, un ícono de ciudad, un ícono de Antioquia y de país, el primer edificio inteligente público, y hoy instalamos, tenemos instalados 1.044 paneles que nos van a permitir ahorrar entre el 5 y el 5.5% de energía del edificio, esto equivale a 640.000 kilovatios hora año, con esta energía podríamos iluminar 4 pisos del edificio, o del equivalente en hogares, 350 hogares durante el año. Entonces, hoy nuestro compromiso continúa con las soluciones solares, hoy en el edificio no es la primera sede EPM que iluminamos, ya teníamos soluciones solares a menor escala, pero esta se constituye en la solución solar más significativa de EPM en una instalación de propiedad del grupo.
¿Cuál balance hacemos hoy de la oferta solar de EPM en las dos opciones que ofrece? Hoy tenemos, desde el 2018 iniciamos con nuestra solución solar, la primera solución icónica que instalamos fue en el Parque Comercial del Tesoro, y hoy, después de esa primera solución, ya tenemos un poco más de 70 soluciones instaladas, y lo más importante es que en camino de negociación y en conversaciones, vamos a tener un poco más de 150 soluciones en un periodo muy cercano de entre 6 y 12 meses. ¿Qué balance podemos hacer hoy de las soluciones solares que ofrece actualmente EPM? Nosotros en EPM tenemos dos tipos de solución, la primera es de cara a los hogares, las empresas, los pequeños comercios, donde nuestra solución consiste en el diseño, instalación y mantenimiento de la solución, esa solución queda de propiedad del cliente. La segunda es como la que instalamos aquí, que son para grandes consumidores, donde EPM es propietario de la instalación, de la solución solar, y simplemente le vende al cliente los kilovatios, y así las grandes empresas, las grandes industrias pueden destinar su flujo de caja para su core, para sus actividades principales.
Durante estos casi tres años que tenemos ya, un poco más de tres años que tenemos las soluciones solares en el mercado, tenemos ya 76 soluciones solares instaladas entre esos dos componentes, y estas soluciones han permitido, o es el equivalente en consumo, para hacer esa comparación, a 11.000 hogares. Esas soluciones tienen un componente importante de generación, seguimos promoviendo entonces la sostenibilidad, disminuyendo la huella de carbón y permitiendo a las grandes empresas y a los hogares que aporten de esta manera al medio ambiente. ¿Cómo hace la gente, o sea, ya sea la comunidad o las industrias o las empresas, para acercarse a estas soluciones que ofrece EPM? ¿Qué canales tiene la empresa de acercamiento? Es muy sencillo, para un hogar, una pequeña empresa, tenemos varias formas para que accedan a nosotros.
Claramente la línea de atención 44-4415, donde tenemos información de primera mano, si prefieren, en nuestra página www.pm.com.co. En la zona de transacciones está el formulario solar, datos básicos, y con esa información un asesor nuestro los contacta, y hacemos una visita, verificamos radiación, infraestructura, y procedemos a cotizar. Muy sencillo, para hogares y pequeñas empresas tenemos la posibilidad de financiar a través del crédito Somos, y en el caso de las empresas, nuestros ejecutivos están dispuestos a atenderlos en cualquier momento. La línea de atención gratuita Nacional 018-4415-115.

Andrés Felipe Ure Mesa, Vicepresidente de Riesgos de Empresas Públicas de Medellín

Hoy queremos compartir una muy buena noticia para la organización: el recibo del tercer anticipo por la contingencia del proyecto hidroeléctrico Ituango.

Este pago, por un monto de 100 millones de dólares, se suma a los 250 millones recibidos previamente, lo que confirma el buen relacionamiento que tenemos con el mercado asegurador y reasegurador.

Con este nuevo anticipo, alcanzamos un total de 350 millones de dólares pagados por las aseguradoras debido a la contingencia, reafirmando nuestro compromiso con el objetivo de poner en operación dos unidades en el año 2022.

Carlos Rodríguez Aguilar, Vicepresidente de Gas

Cordial saludo. Hoy, Empresas Públicas de Medellín y Canacol Energy hemos suscrito un contrato de suministro de gas a largo plazo. En este acuerdo, Canacol se compromete a entregarnos, a partir del 1 de diciembre de 2024, cantidades de gas que irán aumentando conforme a las necesidades de demanda en el departamento de Antioquia.

Durante estos años, hasta 2024, Canacol construirá un gasoducto que llegará a Medellín, lo que permitirá mejorar las condiciones a largo plazo, asegurando 11 años más de estabilidad con un nuevo suministro y transporte de gas para el departamento. Con ello, también contribuimos al desarrollo del sector en el país y a la mejora de la calidad del aire.

Esta iniciativa nos permitirá seguir atendiendo y mejorar la continuidad y calidad del servicio para nuestros clientes en las 120 poblaciones que cubrimos, incluyendo 92 municipios de Antioquia, además del gas natural vehicular y el servicio a la industria.

Esta es una gran noticia para el sector de gas en Antioquia, para Empresas Públicas de Medellín, nuestros clientes y el país. Muchas gracias.

Hablante 1
Quisiera agregar un comentario sobre lo que nos han contado y lo que el director ha mencionado. ¿Por qué son importantes este tipo de convenios y alianzas?

En EPM nos sentimos orgullosos de hacer muy bien nuestro trabajo, y creo que el país reconoce el nivel de excelencia de EPM y su talento. Sin embargo, no podemos hacerlo todo solos.

Existen entidades especializadas con una trayectoria, un equipo humano altamente preparado, mayor agilidad y experiencia en ciertos ámbitos. Esto lo evidenciamos en este convenio, que se ejecutó con éxito.

El hecho de haber superado la situación de emergencia no significa que dejemos de ver en esta entidad un aliado estratégico para mitigar riesgos y atender futuras eventualidades. Por eso estamos firmando este memorando, porque reconocemos el valor de esta alianza.

La experiencia que el director mencionó y que hoy formalmente finalizamos fue muy positiva, pero esto no significa que dejemos de trabajar juntos. Seguiremos colaborando en las operaciones nacionales de EPM.

Hablante 1
En términos de gestión del riesgo, es muy satisfactorio ver que hoy tanto los municipios aguas arriba como aguas abajo están mucho más preparados. Ahora cuentan con sistemas de alerta temprana, monitoreo constante y han logrado un crecimiento significativo en este aspecto.

Si no hubiera sido por este proceso, creo que la gestión del riesgo no habría recibido el impulso que tiene hoy. Los municipios han fortalecido sus Consejos Municipales de Gestión del Riesgo y han creado fondos específicos para ello.

También hemos visto cómo EPM ha apoyado a las entidades operativas, como la Cruz Roja, la Defensa Civil y los bomberos. Además, se realiza un monitoreo permanente de los temas ambientales, lo cual es muy importante destacar.

Lo más relevante es que hemos logrado articular esfuerzos entre el municipio, el departamento y la nación, lo que representa un gran avance. Sin duda, esto ha mejorado las condiciones para las familias de estos municipios.

¡Gracias!

Hablante 1
Para nadie es una buena noticia que aumenten las tarifas, ya que esto impacta directamente el gasto de cada familia.

Sin embargo, es importante que los habitantes de Rionegro conozcan qué hay detrás de este incremento tarifario. Se trata del cumplimiento de las metodologías establecidas por la Comisión de Regulación de Agua.

Nunca antes se habían hecho inversiones de la magnitud de las que EPM está realizando en Rionegro. ¿Para qué son estas inversiones? Para garantizar mayor confiabilidad en el servicio. Seguramente, en las últimas semanas, muchos se han dado cuenta del estado actual de la infraestructura, que requiere una renovación importante y un aumento en su capacidad, lo que demanda una inversión significativa.

Rionegro es una ciudad en crecimiento, tanto en el sector residencial como en el industrial y comercial. Los servicios públicos no pueden ser un obstáculo para este desarrollo.

Lo que estamos haciendo, gracias a la fusión por absorción, es ejecutar el plan de inversiones más ambicioso en la historia del servicio de agua en Rionegro. Si no se hubiera adoptado este enfoque, el incremento habría sido equivalente a triplicar la factura promedio de un usuario.

Si llevamos estas inversiones a pesos de hoy, estamos hablando de un monto entre 400.000 y 500.000 millones de pesos, que se ejecutarán en un tiempo muy corto. Esto equivale aproximadamente a una inversión de 12 millones de pesos por cada usuario actual en Rionegro.

Me atrevería a decir que no hay otro municipio que cuente con este nivel de inversión por parte de la empresa en este momento.

Una cosa es la inversión estatal, pero aquí estamos aprovechando la capacidad de EPM para llevar estas inversiones a la tarifa, reduciendo el impacto tarifario dentro de un modelo de eficiencia. El objetivo es lograr mayor cobertura y mejor calidad en los servicios que EPM presta en el territorio en el menor tiempo posible.

Hablante 1
Hoy, 18 de agosto, visitamos Empresas Públicas de Medellín para reunirnos con el gerente y su equipo técnico, con el propósito de recibir explicaciones sobre el incremento tarifario. Es fundamental entender estos aspectos para poder explicárselos a la ciudadanía.

Luego de la reunión, llegamos a varias conclusiones.

La primera es que, sin duda, la mejor decisión que tomó el gobierno del doctor André Julián Rendón fue la enajenación de Empresas Públicas de Rionegro a EPM. De no haber sido así, ni en los próximos 20 o 40 años la empresa habría tenido la capacidad de realizar las inversiones, cercanas a los 500.000 millones de pesos, que el territorio requiere. Y en caso de haber intentado hacerlo, habría sido necesario triplicar o incluso cuadruplicar la tarifa.

La segunda conclusión, igualmente importante, es que al integrarse a Empresas Públicas de Medellín, Rionegro entra a formar parte de un mercado regional que incluye el Valle de Aburrá. Esto permite ejecutar las inversiones necesarias para acompañar su acelerado crecimiento urbanístico y poblacional.

Por último, es clave resaltar que estas inversiones ya están teniendo impacto en Rionegro y continuarán reflejándose en los próximos dos años. Actualmente, se están invirtiendo cerca de 12 millones de pesos por usuario en el municipio, una cifra histórica y sin precedentes, no solo en el territorio local, sino tampoco a nivel departamental, en el Valle de Aburrá o en el Oriente antioqueño.

Gerente, ¿a cuánto asciende la inversión en el programa Conexiones por la Vida de la alcaldía de Medellín? Yo les voy a dar un contexto primero, si les parece. Y es que, lo que decía el alcalde, lo que decía el ministro, es muy importante cuál es la vocación de una empresa como EPM. A nosotros, la política nos impone metas de cobertura, de universalizar el servicio.
Para nosotros es más barato y más rentable hacerlo allá en lo fácil. Hacerlo allá en lo fácil. Hacerlo aquí, nos implica un servicio más costoso, un servicio que asume toda la ciudad.
Que sea más costoso acá no quiere decir que aquí paguen más. Al contrario, hay una solidaridad de toda la ciudad, digamos, por todo este programa. Y EPM no le coge pereza a esto.
No le coge pereza a esto. Nosotros queremos llegar a esto. ¿Cuántos tenemos invertido acá? Casi 100.000 millones de pesos en todo este tema de cobertura, con conexiones por la vida.
¿Por qué? Porque es que no es solamente… Voy a explicar por qué estamos los tres acá. O sea, el ministerio y nosotros. Resulta que a nosotros siempre nos ha correspondido llevar el agua hasta enfrente a las casas.
Esa es, digamos, la tarea que tiene un prestador del servicio. Y la historia es bien bonita. ¿Por qué nace esto? Porque cuando se hicieron los primeros acueductos en algunos municipios pobres, en algunos municipios pobres, se hacían los acueductos y después iba a ver y nadie los usaba.
Nadie usaba el agua. Y decía, a ver, pues tan raro, nunca han tenido agua, ¿por qué no? Resulta que para un usuario, extrato uno, extrato dos, pagar millón y medio para conectar el tubo que pasa enfrente a la casa con la casa, son dos meses de salario. Nace un programa que pretende solucionar eso, con muy buena intención.
Se conectaron las casas y otra vez el consumo no subió. ¿Por qué no subió? Y aquí, esto es un mensaje para ver lo afortunados que somos algunos y lo desafortunados que son otros. Porque son personas que nunca han tenido un lavamanos, que nunca han tenido una ducha.
Entonces, tener el tubo en la puerta no necesariamente es sinónimo de disfrutar agua. Alguien tiene que apoyar eso y ahí nace el programa de conexiones intradomiciliarias. Y ahí sí se cierra el ciclo.
Y es lo importante y por qué estamos todos aquí metidos. Pero, gerente, ¿cuál es la inversión como tal que hace PM? Y en Antioquia, ¿cuánto va a ser la inversión? 120 mil. 120 mil millones para los cuatro años.
Pero esto hace parte de un plan de casi 4 billones de pesos que tiene EPM en agua en todas sus operaciones. Que es una inversión histórica en este sector para todas las empresas. Esto no se había visto.
Es un reto gigantesco que solo tiene un propósito. Llegar a donde no hemos llegado, mejorar el servicio y sostener el servicio. Gerente, le cambió el tema.
Hoy comenzó una audiencia.

De la alcaldía y la puesta de un EPM para la gente. Siempre hemos dicho que EPM es de Medellín, nosotros queremos que de verdad sea de Medellín y eso lo hacemos precisamente con este tipo de conexiones, llevar agua, llevar alcantarillado, llevar energía a cada rincón de la ciudad. Estamos comprometidos con cerca de 14.000 conexiones de alcantarillado y acueducto en nuestro cuatrenio, que es clave por ejemplo para temas como de nutrición crónica.
Uno a veces le puede dar la alimentación que quiere un niño, pero si el niño tiene diarrea permanente porque tiene un agua insalubre, pues eso hace que las proteínas, las vitaminas no se le peguen de alguna manera y su cerebro no se desarrolle como se debe desarrollar, eso lleva a desnutrición crónica, la desnutrición crónica lleva a que se retiren del colegio y luego se retiran del colegio y terminan muchas veces en grupos criminales. Entonces una intervención en agua y en alcantarillado realmente cambia vidas completamente, es una oportunidad gigante para construir la Medellín futuro y hacerlo de la mano de las EPM de la gente. Nosotros tenemos un gerente que es el gerente de la gente y a él le tengo que dar muchas gracias y al Ministerio de Vivienda que nos ha acompañado con todo, con regulación, con recursos, con apoyo técnico y con confianza para poder hacer las inversiones que tenemos que hacer en cada rincón de Medellín.
Alcalde, ¿cuál es ese gran reto que tiene la ciudad hoy? ¿Cuántas personas de pronto no cuentan con acceso al alcantarillado y a este servicio básico? ¿Cuál es la estrategia que tienen desde la alcaldía para expandir este servicio? Bueno, nosotros tenemos muchos retos en Medellín, en parte porque en la medida que fuimos construyendo hacia las laderas, nos fuimos moviendo hacia zonas, algunas de ellas por ejemplo, que son de alto riesgo. Si uno pone tuberías en esos terrenos, muchas veces las filtraciones que tienen esas tuberías agregan o acrecentan la posibilidad de un deslizamiento. Entonces nosotros ahí tenemos que tener mucho cuidado.
¿Qué estamos haciendo para recuperar o para resolver el problema de miles de familias? En Medellín son más de 20.000 familias en total que tienen este reto. Estamos en algunos casos incluso mandando tuberías aéreas, como hacían en su momento los romanos. EPM está incursionando en esto.
Incluso aquí en la Comuna 8 precisamente vamos a tener por primera vez un alcantarillado aéreo para poder resolver el problema de las familias. ¿Qué significa eso? Que no sacamos excusas, no decimos no, es que no se puede porque está en una zona de alto riesgo. No, no lo inventamos.
Sacamos la creatividad y las ganas que tiene un equipo de EPM que es magnífico, que realmente es para sentirnos orgullosos por el amor que le meten al trabajo y a la gente y el amor que le meten a la ciudad.

...y lo acompaña también con un aporte presupuestal, que tiene un gran significado este programa, porque muchas veces cuando a uno le hablan de la cobertura de agua potable, uno suele creer que los que no tienen agua son exclusivamente las zonas rurales, pero no, existen en las grandes capitales de Colombia un número muy importante de compatriotas que no tienen servicio a agua potable, y no tienen servicio a agua potable porque se asentaron en barrios de origen informal. El programa Agua al Barrio, lo que quiere hacer en Colombia desde el punto de vista regulatorio, pero también desde el punto de vista de inversión, es convencer a más y más operadores como EPM que empecemos a llegar con servicio a estos barrios de origen informal, donde la prestación es mucho más difícil, es mucho más costosa, mientras que en el resto de la ciudad puede costar 700 mil pesos, incluir una vivienda al servicio formal de agua puede costar entre 7 y 14 millones de pesos, por eso lo de hoy es muy importante para mover los indicadores de cobertura a la ciudad, pero también es una gran reivindicación para estas familias que se asentaron aquí hace décadas y que estuvieron condenadas por muchos y muchos años a tener soluciones alternativas de agua, estando siempre desconectados de la cuidad. ¿Pero ministro, eso no motiva la informalidad? No, porque es que esta ya es una realidad, ya tenemos asentamientos de estos que tienen varias décadas, entonces asentamientos de este tipo solo existe desde el urbano dos posibles soluciones, o la relocalización, que es lo que se hace cuando hablamos de barrios que están en condición de riesgo, o entregarles soluciones desde el punto de vista de servicios públicos, en Colombia pueden ser más de 900 mil, más de 900 mil las familias que todavía viven en barrios de origen informal, y en toda América Latina esta digamos que es la principal problemática del control urbano, por supuesto que esto tiene que seguir de la mano, del cuidado de las zonas de expansión para no tener más de las mal llamadas invasiones, pero lo cierto es que donde ya es una realidad tiene que llegar también el gobierno nacional, de la mano de las entidades territoriales llevando soluciones de servicios públicos.
Ministro, ¿en qué otras zonas del departamento se están realizando este tipo de intervenciones? Nuestro gran piloto de agua al barrio en el departamento está concentrado aquí en Medellín, ha crecido en Colombia, tenemos más de 10 municipios que se han sumado, pero digamos que esto tiene de importante que es una experiencia muy interesante que se hace por primera vez en Colombia y que se puede emular hacia adelante, y que se puede emular no solamente desde el punto de vista regulatorio, que ya están las disposiciones para que las empresas lo puedan hacer sin entrar a ningún tipo de sanción, sino que también permite levantar información por ejemplo de costos, de cuánto cuesta llegar a una familia y cuál es la complejidad desde el punto de vista técnico y desde el punto de vista logístico, entonces el primer experimento en Antioquia se hace en Medellín, que dicho sea de paso, es el más exitoso que hemos tenido en toda Colombia, de este programa de cobertura de agua para barrios de origen informal, el líder indiscutible es Medellín, que pone más del 60% de las nuevas conexiones.

Muchas gracias Jorge Andrés por estar en nuestra ciudad. A todo el equipo administrativo, a todos los que construyeron esta gran obra para la ciudad de Itagüí, que ahora quiero referirme un poco al tema de las obras en la ciudad. Director del Área Metropolitana, gracias Juan David por acompañarnos, al presidente del Honorable Consejo, Jorge Iván, así como los concejales Gerson, Juan Pablo, al personero, a todos los presentes, a los medios de comunicación, a los encargados de las diferentes áreas de la administración municipal.

Es un orgullo, hoy como alcalde de Itagüí. Para mi gerente, esta es una tercera etapa en la relación entre Itagüí y Empresas Públicas de Medellín, porque cuando yo era niño, en el 78 más o menos, vivíamos sin agua, Itagüí era la ciudad empresarial, la industrial, y aquí había dos grandes empresas, Pilsen y Coltejer, y allá íbamos a sacar agua los niños, caminábamos. Y el primer convenio fue en el 78 y arranca la gran construcción de este primer tanque, este que está aquí al lado, y tenemos agua en la parte urbana en la ciudad de Itagüí.

La segunda etapa es en el año 97 y se construye el tanque, no sé si pueden proyectar aquí los tanques, el tanque del Pedregal, se envía por impulsión y luego por gravedad se hace el tanque de la Gisal y se incluye una gran parte de la ciudad. Y esta es la tercera etapa donde se hacen tres tanques, se duplica la cantidad de tanques y podemos lograr una cobertura importante en prestación de servicios en la ciudad de Itagüí. La ampliación de este tanque que va en impulsión hacia el Pedregal y que llega por gravedad hacia la Gisal, que es tan importante.

Y esto con una inversión de Empresas Públicas de Medellín en un convenio que hicimos desde el año 78, Itagüí-EPM. Esa relación siempre ha estado vigente y continuará vigente porque Empresas Públicas es el prestador de los servicios públicos de agua, energía, luz, alcantarillado, energía en la ciudad de Itagüí y gas. Tuvo otros servicios en algún momento pero se desplegaron.

Hoy entonces como alcalde de Itagüí me siento muy contento y gerente. Este es el cuarto tanque que se entrega en esta administración, en el corregimiento, en la zona rural para la cobertura de los servicios públicos, especialmente hacia el corregimiento de nuestra ciudad. Y que tiene envergadura también, como lo decía usted, a la parte urbana, porque nosotros tenemos un reto importante, estamos en la modificación del Plan de Ordenamiento Territorial.

Ahora estamos arrancando y nos vamos a sentar a concertar, tanto con EPM como con las autoridades ambientales, porque hay un proceso ya de consolidación en nuestra ciudad. Y ya con esta cobertura pues creo que logramos lo más importante, especialmente familias en nuestro corregimiento que recibían agua intermitente, porque tenemos unos acueductos veredales, 14, pero que no les llegaba el agua las 24 horas. Con esto se está logrando la calidad de vida de nuestra comunidad itagüiceña.

Aquí están también representantes de la comunidad, de las diferentes comunas de nuestra ciudad, que son beneficiadas por el acueducto, que tuvieron algunas dificultades, gerente, porque una obra siempre trae dificultades. Las presiones, cuando se hacían las mediciones, se levantaban los pavimentos, gente acuciosa como la Comuna 5, que estaba Gabriel, Carlos Mario, muchos de ellos siempre pendientes en beneficio de la comunidad. Pero se hizo una concertación, ya se pavimentaron las vías y hacemos el compromiso siempre como entidades, alcaldía y Empresas Públicas a la comunidad, ya que aquí estamos siempre dispuestos a acompañar.

Pero una obra siempre tendrá dificultades, porque genera inconvenientes, pero luego se ven los resultados como lo estamos viendo hoy. Entonces, como alcalde de Itagüí me da una alegría muy grande, esa simbiosis entre la alcaldía de Itagüí y Empresas Públicas de Medellín, para que juntos podamos servirle a la comunidad, que es nuestro fin, servir. Eso no se nos puede olvidar a nosotros los servidores públicos.

Hablante 1
Muy buenos días para todos. Un saludo muy especial al señor alcalde José Fernando Escobar, del municipio de Itagüí; igualmente, al señor gerente de EPM, a los concejales del municipio, a la ciudadanía y a todos los medios de comunicación que nos acompañan en este espacio.

Para mí, como director del Área Metropolitana del Valle de Aburrá, y siendo conscientes de que somos autoridad ambiental en lo urbano, siempre será motivo de celebración apoyar iniciativas que buscan mejorar las condiciones de vida de los habitantes.

El Valle de Aburrá cuenta con 1.135 km² y una población de 4.100.000 habitantes. Es una región altamente conurbada, con grandes desafíos en materia de planificación y sostenibilidad. Hablar de agua no es solo mencionar un recurso; es hablar de vida y de las condiciones mínimas que cualquier ser humano necesita para sobrevivir. Estas son algunas de las premisas y retos fundamentales en nuestro territorio metropolitano.

Pero permítame, gerente, compartir algunos datos sobre la importancia de cuidar nuestro recurso hídrico y de gestionarlo de manera eficiente.

Queremos contarles que acabamos de terminar una conversación con el señor alcalde del municipio de Ituango, Mauricio Mira, que nos ha contado de la crítica situación que se viene agravando por el desplazamiento de muchos campesinos, pero además también porque el municipio está incomunicado por problemas en las vías. Es por eso que así como lo hicimos en Providencia en su momento, cuando hubo el huracán, estamos concentrados en ayudarle al municipio de Ituango, desde la alcaldía y desde EPM, desde la alcaldía en especial, apoyando con personal a las víctimas que están llegando al municipio y desde EPM con muchas acciones. Primero reiterar que Ituango nos duele, ahi es donde esta nuestro proyecto, tenemos una relacion cercana con las comunidades, desde el mismo momento en que nos reportaron anormalidades y la situacion dramatica que se esta viviendo, dispusimos de los campamentos, del helipuerto del proyecto hidroelectrico para que pudiera llegar ahi todos los alimentos, todos los enseres que los helicopteros pudieran transportar aereamente hasta el municipio, dispusimos de maquinaria del proyecto para habilitar una vía alterna que permita abastecer al municipio, en eso vamos a marcha forzada, vamos a toda máquina.
Dispusimos también de 400 frazadas y colchones que teníamos desde el momento de la contingencia, las pusimos muy rápido a disposición de los habitantes de Ituango y los desplazados. También contarles que este viernes teníamos programado desde hace más de un mes una visita con los honorables concejales de Medellín al proyecto que se iba a realizar vía helicóptero. Convenimos con ellos que deberíamos privilegiar la atención humanitaria y vamos a destinar los helicópteros, una vez puedan entrar al proyecto y a la zona de influencia, para que colaboren con la asistencia humanitaria del municipio de Ituango, que queremos dar la mano, se la estamos dando.
Y adicionalmente los empleados y colaboradores de EPM han dispuesto también un mecanismo de donación voluntaria que nos va a permitir apoyar esto. De igual manera en la conversación con el alcalde se nos solicitó que para poder hacer el otro frente que viene desde el municipio hacia el proyecto con maquinaria, que no tienen combustible, que los apoyáramos. Ya desplegamos los carrotanques, ya estamos en camino y ahí esperamos apoyar esta recuperación.
Sin embargo sabemos que la situación sigue siendo crítica y por eso en esa misma cuenta que ha habilitado la fundación EPM, una cuenta de Bancolombia, pues se va a abrir para que ciudadanos que quieran hacer donaciones lo puedan hacer. El número de cuenta es entonces cuenta corriente Bancolombia 617 053 864-49 Fundación EPM con NIT 811 024 803-3. Para todos los que quieran ayudar en estos momentos críticos en Ituango pues podemos poner un granito de arena.
Ahí vamos a estar.

Estamos hoy básicamente para despejar algunos interrogantes de una decisión que ya se había anunciado desde hace unos días y que de pronto se puede prestar para varias interpretaciones que son las que queremos dejar en claro hoy porque es una única. Recordar que en el mes de mayo, ya estando yo al frente de la gerencia, la administración de EPM le solicitó a la Junta Directiva poder iniciar los trámites para enajenar la participación de EPM en UNE y en Invertelco. La Junta Directiva en sesión del 25 de mayo así nos lo autorizó y eso fue comunicado como información relevante a través del mecanismo de la superfinanciera y por supuesto que atendimos a medios, a acreedores, a inversionistas y digamos que el tema fue entendido.
Entonces, ¿cuál es la novedad hoy? La novedad hoy es básicamente que comunicamos que ya tenemos conversaciones adelantadas con el municipio para presentar ante el Honorable Consejo de Medellín el proyecto de acuerdo que permite materializar esa enajenación de acciones. Entonces, según los cronogramas que hemos conversado porque a partir de... O sea, nosotros ya hicimos como EPM lo que nos correspondía que era pedir nuestra autorización en la Junta, donde por supuesto que en la Presidencia del Alcalde de Medellín y con esa autorización empezamos a soportar el proyecto de acuerdo y los anexos y la justificación que le corresponde presentar a la Administración Municipal ante el Consejo. Nosotros no podemos presentar proyectos de acuerdo de manera autónoma.
El canal es la Administración Municipal. Esta semana se va a presentar y eso es básicamente lo que hemos comunicado desde antes de ayer, que se inician los trámites para eso. Eso va de la mano de varios ejercicios de socialización, más allá del Consejo, pero un poco lo que queremos en este espacio es contarles el por qué lo estamos haciendo.
Cuando la Administración de EPM lleva esto a la Junta Electiva, básicamente muestra varios factores que lo recomiendan. Uno de esos tiene que ver con que no tenemos el control en estas inversiones. Si bien tenemos una mayoría mínima, pero no tenemos control.
Adicionalmente no hace parte de los negocios estratégicos de EPM, o sea, no hace parte de los servicios públicos domiciliarios que operamos en el día a día, que ustedes muy bien conocen, y adicionalmente, si bien es una inversión segura, es una inversión segura, dentro de la rentabilidad de nuestro portafolio de inversiones, pues es inferior a lo que nos rentan otros negocios. Entonces, si esta fuera una empresa privada y fuera una decisión absolutamente empresarial, sería la misma, sería la misma recomendación, porque obedece a un buen criterio, digamos, en el perfil de inversionista que tenemos como grupo EPM. Por esos motivos, la Junta directiva nos aprueba iniciar los trámites.
¿Qué ha pasado desde mayo hasta hoy? Han pasado varias cosas, unas de entorno, que han pasado a Colombia, tenemos el tema de calificaciones de riesgo, tenemos el tema de los paros, tenemos algunas afectaciones en el entorno que tenemos en cuenta. También comunicamos las semanas pasadas que el proyecto Hidroeléctrico Ituango va a tener unas mayores inversiones por alrededor de 2.1 billones de pesos. También comunicamos cuánto es nuestro plan de inversiones actualizado en los próximos cuatro años, que asciende a 11.2 billones de pesos, y teniendo en cuenta cómo se financia normalmente ese tipo de inversiones, pues si bien nosotros tenemos la suficiencia y tenemos todavía apetito, digamos, por inversionistas que quieren invertir, pues es una buena decisión desde el punto de vista financiero, no solamente tomar deudas, sino también obtener, digamos, recursos propios más allá de la generación interna para poder financiar este plan de inversiones, incrementando la rentabilidad que tendría para el grupo EPM.
Entonces, todos estos elementos están coincidiendo también con que finalizan las sesiones ordinarias del Consejo. Nos pareció adecuado proponerle a la Administración Municipal poderlo presentar durante las sesiones ordinarias, sabiendo que también, seguramente por la profundidad de la discusión, se requerirán sesiones extraordinarias que esperamos adelante en el mes de agosto. Entonces, ese es básicamente el contexto en el cual estamos.
No es una sorpresa, como les digo, desde mayo ya venía dándose pasos para esto, y esperamos que esto tenga el trámite correspondiente positivo en el Honorable Consejo Municipal. También haciendo, digamos, una claridad, y es que este es un proyecto de iniciativa de EPM, porque consideramos que estos recursos son muy valiosos para la estrategia de inversión de EPM, y así lo ha entendido tanto la Junta directiva como la Administración Municipal.

Hablante 1
Recibimos una muy buena noticia por parte de la agencia calificadora de riesgo crediticio Moody’s, que nos ratificó el grado de inversión con la calificación BAA3 para EPM.

Esto demuestra nuestra capacidad y voluntad de cumplir con nuestras obligaciones, además de brindar una perspectiva positiva para la ejecución de nuestro plan de inversiones

Una vez más, hacemos presencia en este proyecto y quiero decirlo con muchísimo sentimiento. Este es, de lejos, el proyecto de energía más importante que se ha hecho en la historia de nuestro país. Un proyecto que va a representar más de 2.000 megavatios de capacidad instalada y que va a representar uno de los puntos más importantes de nuestra geografía en la generación continua de energía para todo el pueblo colombiano.
Quiero, en ese sentido, destacar lo siguiente. Hace unos meses hicimos una visita y hoy podemos decir que el punto en el cual se encuentra la obra es en el punto de retomar toda la construcción donde se estaba antes de la contingencia que generó esta grave afectación hacia el mes de mayo del año 2018. Se ha recuperado el tiempo, se ha recuperado el trabajo y hoy tenemos una información que quisiera compartir con todos los colombianos y es que para el mes de junio del año 2022 esperamos tener la primera turbina funcionando y de continuar exitosamente con el cronograma tendremos la segunda hacia el mes de noviembre del año 2022.
Esto significa que el proyecto retoma avances con paso acelerado y este, sin duda, representará un proyecto que va a abaratar el costo de la energía en nuestro país. Este proceso de recuperación, este proceso de resiliencia no sería posible sin la valentía de los trabajadores que han estado enfrentando esta contingencia y pido un aplauso para todos los trabajadores de Hidroituango. Son realmente héroes, personas que han dado todo por nuestro país y los veíamos ahora en las profundidades de todas las intervenciones ingenieriles para tener lista la casa de máquinas, tener lista la instalación de las turbinas.
Realmente ve uno el compromiso no solamente de los contratistas sino de todas las personas que están en la obra. De manera que celebramos este estado de avance y puede contar usted, señor alcalde, señor gobernador, con todo el apoyo del gobierno nacional para que este gran proyecto que tiene lo mejor de la ingeniería colombiana, lo mejor de la ingeniería antioqueña, hoy esté superando una situación difícil, calamitosa y lo esté haciendo con la proyección de tener exitosamente funcionando en el año 2022, por lo menos la parte más importante del proyecto. Creo que esta es una noticia para toda Colombia y es la demostración de que en Colombia podemos enfrentar adversidades pero nuestro país, gracias a su gente, siempre sigue adelante.
Y también quisiera hacer dos comentarios adicionales. Uno relacionado con el avance en el proceso de vacunación. Ya superamos los 22 millones de vacunados en nuestro país.

Todo es crecimiento, se acabó ese hito digamos de demoler para encontrar. Hoy en día ya encontramos, ya tenemos certeza, tenemos varias certezas que tienen una implicación, pero son más las buenas noticias que las implicaciones. Noticias positivas, el proyecto va en cronograma, el proyecto se va a terminar, va a tener capacidad de generación de 2.400 megavatios, con 8 unidades.
Lo vamos a traer en operación en junio de 2022 con la primera unidad de operación. Es un trabajo que hemos hecho desde hace mucho tiempo, pero es también un hito importante porque usted merece, por lo que ha hecho por este proyecto, que antes de que finalice su gobierno usted tenga la oportunidad de venir acá a acompañar la inauguración de ese hito, presidente. Lo segundo es que esa fase de exploración, pues ya terminó.
Nosotros ya tenemos muchas certezas de qué fue lo que se nos dañó, tenemos muchas certezas de cuánto nos cuesta terminar el proyecto. Y eso implica que el valor de la inversión en el proyecto Hidroeléctrico Ituango pase de 16.1 billones de pesos a 18.3 billones de pesos. En valores aproximados estamos hablando de casi 2.1 billones de pesos de actualización.
En una situación donde EPM, teniendo el cuidado de sus inversiones, siguiendo, generando desarrollo, puede, digamos, asumirlo y terminarlo. Y ese compromiso que estamos asumiendo aquí con el país, porque este no es un proyecto solo de EPM, ni de la sociedad de Hidroituango, es un proyecto de Medellín, del país, de Antioquia, y es para todos. Como lo contaba el presidente de la Junta directiva, el señor alcalde Daniel Quintero, ¿cómo se ven traducidos los 34 billones de pesos? Es que un solo proyecto tenga la posibilidad de ahorrarle 8.000 pesos en la factura mensual a cada hogar de Colombia.
Es porque todos tenemos que dar fuerza para que este proyecto salga adelante. Todos tenemos que alinearnos para que el proyecto cumpla su propósito. Incluso si todos nos pueden ayudar orando para que todo salga bien, sería una bendición.
Entonces, señor presidente, este proyecto se va a terminar. Usted va a inaugurar una primera unidad. Agradecer el apoyo continuo a usted, a todos los trabajadores, a todo el equipo de EPM que ha hecho algo, y a todos los que están aquí con nosotros, que han sido fundamentales para la culminación del proyecto.
Muchísimas gracias, doctor Carrillo. Felicitaciones.

Dato importante, más del 12% como grupo en ingresos y en el caso de Hidroituango pues también se notan los avances. Yo quiero, señor presidente, decirle que estamos muy contentos. Hoy es un día muy feliz que nos llena de mucha alegría porque hoy precisamente alcanzamos el mismo punto en el que estábamos cuando ocurrió la contingencia, es decir, 84.3% de avance.
¿Qué significa eso? Que de aquí para adelante todo es ganancia. Cada paso que vemos de aquí en adelante es un paso más ya de ganancia, vamos dejando atrás. Ustedes pudieron ir a casa de máquinas, ya no encuentra uno un espacio en desastre o en destrucción, no.
Hay obra, hay empleados, hay obreros, hay funcionarios y a ellos quiero darles las felicitaciones y las gracias porque han hecho un trabajo maravilloso durante todo este tiempo y se merecen un gran reconocimiento. Señor presidente, este proyecto es un proyecto que es importante sin duda para Medellín, es un proyecto que es importante para Antioquia, para Colombia, pero es importante para cada colombiano. Que entre a operar Hidroituango va a significar que en los próximos ocho años los ciudadanos y las empresas van a ver una reducción en el costo de la energía de cerca de 34 billones de pesos de forma agregada.
Es decir, que entre Hidroituango a funcionar significa una baja generalizada en el país de las tarifas de energía, que es un sueño de todos los colombianos. Dicho de otra manera, si no hubiéramos resuelto, si no hubiéramos avanzado como estamos avanzando en Hidroituango, lo que se vendría sería todo lo contrario, un alce y por eso es tan importante no sólo esta noticia que llena de esperanza a muchos, 84.3%, sino adicionalmente que no es que vaya a operar de la 1 a la 4. No, ya tenemos certeza de que vamos a operar de la 5 a la 8. Eso es una gran noticia porque por mucho tiempo se dijo que de pronto Hidroituango no iba a operar al 100%. No, va a operar al 100% y señor presidente, cuando usted así lo estime, yo le pediría que en algún momento hable el señor gerente para que dé un detalle adicional o detalles adicionales sobre este particular.
Pero decirles que estamos muy contentos en Medellín, en Antioquia, en Colombia, EPM evoluciona, avanza, crece y eso es gracias en especial al señor gerente, a cada uno de los obreros y empleados que ha estado metido día y noche, incluso en los momentos más difíciles para sacar este proyecto adelante. Muchas gracias, señor presidente.

Bueno, quiero contarles que dentro del programa Empresas por la Vacunación, hoy estamos iniciando la vacunación a todos nuestros colaboradores, tanto de EPM como de todas nuestras filiales en Colombia. Adquirimos más de cuatro mil vacunas. Esto es para las personas que tienen entre 18 y 40 años y que no presentan comorbilidades.
¿Esto qué nos permite? Nos permite, uno, asegurar vidas, que es el propósito principal, es que nuestros colaboradores se sientan seguros. Dos, mandar un mensaje de que se sigan cuidando. La vacunación no es un antídoto ni es la cura, es también un llamado a reforzar las medidas de bioseguridad.
Tercero, también nos permite dar una mayor continuidad a nuestras operaciones, a nuestros negocios, a nuestro servicio al cliente y tal vez retornar con algunas adaptaciones a la normalidad que esperábamos se dé cuanto antes. Bueno, gerente, como para cerrar, la importancia de la prestación de servicios también es una apuesta de la empresa para poder continuar. Ha hecho un esfuerzo durante este año, la pandemia, de seguir y continuar prestando el servicio y este es un esfuerzo más para esa continuación?
La RPM no ha parado un solo día de prestar los servicios. Hemos tenido muchas dificultades, hemos tenido también costos muy relevantes. En la pandemia, nosotros, en estimaciones preliminares, nos ha costado alrededor de 30 mil millones de pesos, pero no hemos parado un solo día.
Hemos podido proteger a todas las personas que tenían un nivel de riesgo alto o medio, moderado. Pero esto que nos permite asegurar esa continuidad a largo plazo, reducir los costos de prevención, poder hacer las cosas como las veníamos haciendo y también esto también generó una oportunidad. Hoy en día tenemos mayores canales transaccionales virtuales, tenemos también una cantidad de nuevas alternativas para acercarse a la empresa y conocerla y poder interactuar con ella.
Yo creo que cuando retornemos a la normalidad vamos a volver más potentes y más fuertes.

Hablante 1

Vamos a tener una jornada de vacunación con 1.700 dosis, en el marco de un convenio con la Gobernación de Antioquia y la Caja de Compensación CONFAMA. Estas jornadas se realizarán en dos puntos: uno facilitado por CONFAMA en Girardota y otro en el proyecto hidroeléctrico Ituango.

El propósito principal es proteger el activo más importante para EPM: nuestros funcionarios, contratistas y colaboradores.

Lo más importante de la vacunación es resguardar la salud de cada persona, la de sus familias y, en consecuencia, la de sus compañeros de trabajo. A medida que avancemos en la inmunización y logremos lo que se conoce como inmunidad de rebaño, el virus podrá circular con un impacto mucho menor en términos de letalidad.

Es fundamental seguir protegiéndonos, ya que trabajamos en condiciones exigentes, en cavernas y en transporte colectivo. Por ello, este es un esfuerzo conjunto para cuidarnos entre todos.

Reiteramos que contamos con todos los recursos y un equipo comprometido, incluyendo comunicaciones y nuestra epidemióloga, para garantizar las mejores medidas preventivas en el proyecto hidroeléctrico Ituango.

Carlos Saldarriaga, líder del COVID para el grupo EPM

Les informamos que EPM adquirió primeras y segundas dosis de la vacuna contra la COVID-19 para 1.697 funcionarios que hacen parte de la etapa 5 del plan de vacunación y que no presentan morbilidades.

Con este plan, logramos acelerar la inmunización de nuestros colaboradores, contribuyendo a la prevención y contención de la propagación del virus.

Agradecemos al Gobierno Nacional, al Ministerio de Salud y a la ANDI por permitirnos participar en este proyecto de adquisición de vacunas.

Henry Parra, Presidente de Agua Nacional E.P.M. Presidente, esta de las plantas, digamos como insignias, pero ya queda chuleada, ¿en qué situación sigue la implementación o la puesta en funcionamiento de esta planta? Hoy estamos en una condición de estabilización, podríamos decir que óptima. Eso no significa que hasta aquí llegamos. Hay una serie de tecnologías nuevas que siguen saliendo en el mercado, que se siguen desarrollando a nivel mundial.
Hay una serie de robusteces que nosotros queremos generar en la planta para tener mayor confiabilidad y capacidad de tratamiento, tanto en el tema, digamos, de la capacidad del agua residual como el control de olores. El trabajo con la comunidad, ¿cómo está haciendo? Ustedes quieren ser los mejores vecinos, ¿cómo avanzan en eso? Creo que queríamos, inicialmente queríamos ser los mejores vecinos. Ahora queremos pasar de ser buenos vecinos a ser unos articuladores en el desarrollo social, ambiental e incluso de conocimiento con la comunidad que tenemos a nuestro alrededor.
Nosotros hemos venido trabajando algo muy importante, que creemos que es la oferta más ganadora que le hemos entregado a la comunidad y es poder construir con ellos la oferta programática de la mano de la comunidad. Que venga con las necesidades, con los deseos, con las expectativas que tiene la comunidad de tal manera que podamos articularnos para que nosotros lleguemos con esta oferta programática a promover y a facilitar el desarrollo de la comunidad absolutamente en todos los públicos, en los niños, en lo que es educación ambiental y convivencia ciudadana, en los jóvenes con todo lo que es oficio y conocimiento del desarrollo científico que existe aquí en la planta y con las personas adultas más enfocadas en el tema de artes y hobbies. Señor Presidente de Aguas Nacionales, ¿cuál va a ser el horario? ¿Qué van a poder hacer las familias? Hoy nuevamente tenemos, yo creo que es la noticia que más nos complace a nosotros aquí, a todos los trabajadores de Aguas Nacionales y en el grupo, y es que hoy reiniciamos con la operación de los chorritos con una gran noticia y es que nuestros chorritos van a seguir operando de 10 de la mañana hasta 6 de la tarde en jornada continua.
Y algunos días estaremos evaluando, dependiendo del comportamiento que tengamos, para que el fin de semana los tengamos operando desde las 10 de la mañana hasta las 8 de la noche. ¿Por qué hasta las 8 de la noche? Porque nuestros chorritos tienen iluminación nocturna y eso hace que sean más bonitos. Y también queremos integrar los chorritos y obviamente con los parques, los juegos infantiles y todo el espacio que tenemos de la uva, con dos elementos adicionales.
Uno es la rumboterapia que tenemos con la comunidad y dos, en promover y aprovechar esa afluencia de público con el funcionamiento de los emprendimientos gastronómicos que hemos desarrollado con la comunidad. Señor Presidente de Aguas Nacionales, en el departamento también EPM entrega servicios de acueductos de alcantarillado en muchas regiones. Esas regiones actualmente no tienen este tipo de plantas de descontaminación de las aguas.
¿Hay proyectos futuros con nuevas tecnologías para los municipios para que sus aguas sean descontaminadas como el ejemplo de Petar de Bello? El propósito del grupo es ese. No podemos seguir desarrollándonos como sociedad, como comunidad de cara o de espaldas, más bien, a nuestros ríos. Porque si bien el río Medellín es el eje que atraviesa todo el Valle de Aburrá, lo mismo pasa en diferentes regiones.
Hoy nosotros también estamos pensando a futuro en las próximas plantas que son en Girardota y en Barbosa. Con eso digamos que estaríamos ya completando el desarrollo del plan de saneamiento del Valle de Aburrá, pero también estamos en este momento evaluando la construcción de una planta de tratamiento de aguas residuales en el municipio de Apartado. Y sucesivamente seguiremos por todos los municipios de Medellín porque no puede ser que esto se quede solamente en esta zona o en las zonas grandes, sino que también tenemos que llegar a zonas más pequeñas que también tienen esta necesidad.
¿Esa de Apartado para cuándo estaría? ¿En qué estado está de diseño, de avance? Todavía estamos en un ejercicio, en un análisis de pre factibilidad. Es una etapa muy inicial del proyecto, pero digamos que ya está contemplada y ese es como el primer punto para iniciar la viabilización de un proyecto para una zona que necesita tanto tratar el agua y por sus condiciones. ¿Cuáles serían las características de esa planta? Todavía la estamos definiendo, digamos que está en una etapa de pre factibilidad donde se están definiendo los caudales a tratar, el tipo de tecnología, qué inversión se requeriría, qué impacto tendría esto en tarifas, cuál sería el tipo de acuerdo de negocio que se realizaría con el municipio de Apartado para ejecutar esa planta.
El apoyo social en la planta Aguas Claras, usted ahorita nos mencionaba del tema de los emprendimientos. ¿Cómo es ese apoyo a los emprendedores de la comunidad? Lo primero es que nosotros llegamos con ellos, hicimos un contacto buscando que aquellos emprendimientos que ya existían, que son la mayoría, los atrajéramos hacia la UVA con los festivales gastronómicos buscando que se reactivaran. Y también se iniciaron unos nuevos emprendimientos gastronómicos con los cuales hemos venido trabajando, tanto con los nuevos como con los que ya existen.
En el fortalecimiento, hemos ya brindado cursos de manipulación de alimentos, empezamos en una etapa de mercadeo, de viabilización del plan de negocios y digamos la idea es llevarlos a ellos de la mano hasta que tengan una consolidación de esos emprendimientos como una unidad de negocio productiva, viable y sostenible.

Mi nombre es Ferley Giovanni Gallego Urrego, representante de la JAL, Comuna 10, municipio de Bello. Ustedes han venido participando de una serie de encuentros aquí para presentar esas dificultades que han tenido con los olores que produce esta planta, pero ya se han cumplido unos propósitos, unas estrategias para reducir los olores. ¿Qué ha pasado en los últimos días? ¿Qué se ha podido evidenciar? Sí, hemos realizado una serie de visitas y seguimientos de control a los procesos implementados en la planta.
También se han realizado unas visitas y unas encuestas en la comunidad afectada y la percepción de la comunidad es positiva. De pasar de un alto grado de emisión de olores que han afectado, afectaron bastante la zona, a un punto de que la percepción es casi nula. No es de 100%, porque desde un punto de vista de ingeniería, pienso yo, no se logra ese objetivo, pero sí en muy alto porcentaje.
El mejoramiento ha sido constante y la calidad de vida ha vuelto a las comunidades como debe ser. ¿Cómo van a seguir trabajando con EPM y aguas nacionales? La idea obviamente es seguir haciendo un seguimiento constante a todos los procesos que se vengan realizando en la planta. Poder seguir realizando las visitas, hacer los cuestionamientos necesarios.
Si se presenta alguna afectación nuevamente, volver a cuestionarnos y a consultar qué sucede y qué otras obras se deben de implementar para lograr mitigar esas nuevas falencias. Pero estar de la mano, comunidad y entidad, y trabajar en conjunto para lograr el mejoramiento continuo.

Por primera vez, los taxistas podrán hacer la conversión a gas natural vehicular sin costo. La novedad es precisamente que ahora es completamente gratuita.

Esta alianza existe desde hace varios años y ya contábamos con incentivos importantes para motivar la conversión. Sin embargo, es la primera vez que se ofrece sin ningún costo.

Hemos establecido una alianza con 10 talleres, y este es uno de ellos. Agradecemos su apoyo en este proceso. En estos talleres, los primeros mil taxis matriculados en Medellín y en los municipios del área metropolitana del Valle de Aburrá podrán acceder a la conversión, siempre que sean modelos 2018 en adelante.

¿En qué beneficia esto? Primero, en un impacto positivo para el medioambiente, algo que el alcalde podrá explicar mejor, ya que está alineado con la estrategia de ciudad. Además, representa un ahorro significativo para los taxistas, ya que podrán reducir hasta un 40% en costos de combustible.

Esto significa una reducción del 90% en las emisiones de gases de efecto, de partículas contaminantes en la ciudad y cerca del 30% de gases de efecto invernadero. Esto significa, en definitiva, también que esto tiene unos impactos en los costos que tiene la ciudad por temas de salud y respiratorios, que son claves en medio de la pandemia que ya hemos vivido. Es decir, tener un mejor aire es mejor para enfrentar temas como el COVID.
Entonces miren cómo esto ganan los taxistas, gana el aire, ganan los ciudadanos que están en sus casas y que van a respirar un mejor aire. Los taxis son los que más se mueven en las ciudades. Si los convertimos a gas, pues todo el mundo va a ganar.
Colombia tiene la fortuna de que es productor de gas y tiene además empresas transportadoras. Ahí está TGI, Transmetano, tenemos grandes productores, tenemos Ecopetrol, que es el mayor productor de gas y hay nuevos descubrimientos también en varias zonas del país que nos invitan a creer en esta tecnología, con una tecnología de más de transición que nos va a acompañar unos 20, 30 años mientras todo se vuelve eléctrico. Esos pasos rápidos son fundamentales para convertir a una ciudad en una ecociudad.
Nosotros, señor gerente, queremos que usted siga con esa con esa tarea y con esa misión y esa visión y a todo este conglomerado que yo he mencionado, que sigamos trabajando unidos. Aquí sí que se observa el trabajo público-privado por el interés de la ciudad y de la gente. ¿Cuántos hay aquí? Hay gremios, hay empresas públicas, hay líderes de taxis, están las empresas de los taxis, las que los coordinan, los que los asocian.
Está la gran empresa de todos los colombianos que es Ecopetrol, están todos. Están los tecnicentros como este Eurogas que hoy nos abre las puertas y que además todos ponen, porque aquí no está poniendo sólo la alcaldía de EPM, no, todos estamos poniendo. Está poniendo desde el centro, donde se hace la transformación, está poniendo EPM, está poniendo Ecopetrol, está poniendo TGI, está poniendo Transmetano, todos estamos poniendo Fenalco, todos estamos poniendo.
Pero quizá lo más importante es el liderazgo.

Soy usuario de gas natural vehicular y quiero expresar mi agradecimiento a la Alcaldía de Medellín y a las entidades involucradas en este proceso por brindarnos esta oportunidad de conversión.

Los invito a todos a hacer un buen uso de este combustible, que es una alternativa eficiente y de fácil mantenimiento.

Actualmente, estamos viendo grandes beneficios económicos, ya que el consumo de gas es bajo y ofrece un excelente rendimiento para nuestra labor diaria. Por eso, los animo a que consideren hacer el cambio a gas natural.

Además, esta conversión no solo representa un ahorro, sino que también contribuye al cuidado del medioambiente. Es una forma de apoyar la sostenibilidad en nuestra comunidad.

Convertir nuestros vehículos a gas natural es una decisión importante, tanto por la economía como por el impacto positivo en el ecosistema. Los invito a sumarse a esta iniciativa y a ser parte del cambio.

Yo creo que el país sí tomó en serio cuenta de la primera respuesta que tuvo el EPM que fue en la atención de la emergencia. Entonces ya desplegamos casi que sin que nos solicitaran sino con una oferta propia equipos para restablecer el servicio de energía, también para apoyar el suministro de agua potable y dimos una asistencia técnica que fue muy difícil por la logística que es transportarse y llegar rápido pero ya lo hicimos. Por supuesto la superintendencia que es el órgano de vigilancia y control en materia de servicios públicos domiciliarios pues es consciente de la capacidad que tiene EPM, lo que ha construido en estos 65 años de historia y desde hace algunos días empezamos conversaciones para verificar si era posible que EPM asumiera el rol de agente especial en el marco de un proceso de intervención en la isla de Providencia de Santa Catalina.
¿Por qué intervención? Porque se considera que los pobladores de esta isla no tienen el servicio que les corresponde, que los retos son inmensos y que por eso tal vez es EPM el llamado natural a medirse esos retos. Si bien esas no son las operaciones normales de EPM, hablo por su tamaño, por su localización geográfica, nosotros tenemos el compromiso y el propósito de llegar a donde nos llamen, en el sentido de llevar servicios con calidad, con toda la cobertura, con continuidad. Este es un reto complejo tanto para la superintendencia en el marco de la intervención como para nosotros, sin embargo hemos hecho un análisis juicioso, hemos desplegado los mejores profesionales para que estén allá y nosotros creemos que si el gobierno nacional y los gobiernos locales nos ayudan con las inversiones que hay que hacer, la transformación de vidas que vamos a hacer va a ser gigante y en el corto plazo.
Doctor, ¿cómo van a potenciar el turismo y la calidad de vida de la gente en estas islas, sobre todo con la tradicion que tiene el grupo EPM, de potabilización de agua de mar y otro tipo de manejos de residuos solidos y de agua y alcantarillado? A ver, cuando uno oye hablar de providencia, oye hablar de la reconstrucción, pero nosotros no nos vamos a quedar ahí, nosotros no vamos a normalizar el servicio, vamos a potencializar el servicio, porque ya había situaciones muy precarias en términos de la cobertura en acueducto, en alcantarillado, las obras de servicio que tenían, la calidad del agua que están recibiendo, EPM yo les puedo dar garantía que no se va a meter donde no pueda garantizar eso, entonces nosotros vamos a llevar toda nuestra capacidad, experiencia, nosotros tenemos experiencia en desalinización de agua de mar para consumo humano, también en temas muy novedosos de recolección de residuos y disposición final y todo el tema de alcantarillado, la meta nuestra es que todo el mundo tenga el servicio que se merece al menor costo posible y dejar el nombre de EPM en grande como siempre se ha hecho y eso pues por supuesto que tienen que ser un jalonador para el turismo de una zona que tiene esa vocación y que al contrario de perderla la va a potencializar. ¿Cómo va a operar EPM esa figura de agente especial? O sea, envía personal a las islas, va a tener allá una especie de delegado, de gerente, de representante legal, ¿cómo va a ser eso? A ver, esta es una figura que se está estrenando tanto para la superintendencia como para EPM. Yo no recuerdo antecedentes de esta figura.
Nosotros vamos a ser los agentes especiales de P&K, que es la empresa que hoy en día atiende los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo. No es simplemente, esto no es un negocio para EPM, no es que nosotros vayamos a querer desplegar una consultoría ni estamos cobrando por un servicio que nos interese crecer. Nosotros estamos dando todo nuestro potencial con la gente de EPM.
Todo el ADN de EPM se va a llevar allá. También vamos a tener, pues por supuesto no podemos pretender que todas las actividades las hagamos con nuestro personal acá. Vamos a también tener personal de la isla, lo cual es muy importante.
Vamos a ir formando también capacidades en estos territorios para que en el momento que podamos salir, salgamos. Una figura de intervención y de un agente especial no es para permanecer en largo plazo, es para generar capacidades y que a quien les corresponde naturalmente la prestación lo puedan hacer en su momento. ¿Un mensaje para los habitantes de la isla con la llegada de EPM? Es más, una promesa.
Nosotros con seguridad les vamos a cambiar la vida para bien. Pedirles un poco de paciencia inicialmente. Hay que hacer unas inversiones que van a tomar su tiempo.
Nosotros tenemos una vocación de servicio al cliente muy alta, muy alta. Ustedes van a saber que todas sus peticiones son atendidas, que sus requerimientos son escuchados y que adicionalmente vamos a cambiar a la velocidad que podamos la forma de prestar servicios públicos, pero la promesa sí es un cambio de vida.

¿Por qué EPM fue escogida como agente especial para gestionar la empresa PyK en Providencia y Santa Catalina? Bueno, aquí lo más importante es que tenemos que tener el contexto de cuál es la labor que se va a realizar a través de la toma de posesión en la isla de Providencia y Santa Catalina. Es un prestador que no ha venido generando las inversiones ni la capacidad de prestación de los servicios de acueducto alcantarillado y aseo por muchos años y esta situación de una deficiencia en la prestación de estos servicios se agravó de manera importante con la llegada del huracan Iota. Entonces, en el proceso de reconstrucción de la isla, de devolverle la funcionalidad a la isla, a sus habitantes y obviamente de poder reactivarla de una manera sostenible, la mejor opción para garantizar esto era tomar posesión a través de una figura de agente especial persona jurídica, que tuviera todas las capacidades técnicas, operativas y financieras para llegar a hacerse cargo de lo que hay que hacer en la isla, de lo que se ha debido hacer hace mucho tiempo en materia de inversión y de prestación de los servicios.
Revisando obviamente las empresas que han prestado estos servicios públicos en el país, la experiencia de las empresas prestadoras de los servicios AAA y obviamente la capacidad de generar con un conocimiento y con un bagaje técnico apropiado, y dado que es una empresa pública, llegamos a la conclusión de que EPM era la mejor alternativa para poder nombrarlo como agente especial y que acompañara a PyK, al municipio de Providencia y Santa Catalina, en el proceso de reconstrucción de la isla, porque hay algo que es muy claro, si se termina de hacer la reconstrucción de la isla y no hay unos servicios de agua potable y saneamiento básico adecuados, quedamos con la tarea medio hecha. ¿Cuándo empiezan estas labores del agente especial? y basicamente ustedes desde la superintendencia, ¿Qué esperan en la prestación del servicio acueducto, alcantarillado y aseo? Bueno, la toma de posesión es efectiva a partir del 1 de junio del 2021. Estamos obviamente comprometidos con apoyar la gestión desde la superintendencia del agente especial EPM en PyK intervenida y que esperamos que todo ese ejercicio que debe hacerse en materia de reconstrucción, de reconectar, de hacer unas inversiones en materia de acueducto, alcantarillado y aseo, de clausurar el rayero sanitario Blue Lizard, de poder garantizar que las redes de acueducto funcionen y que se pueda generar la solución de alcantarillado que no tiene hoy en día Providencia, son parte de las labores que como agente especial EPM tiene que llegar a empezar a mover.
Hemos venido trabajando con EPM más o menos unos tres meses y medio, revisando todo lo que se requiere, el diagnóstico inicial que la empresa había hecho en enero cuando envió personal de apoyo para ese primer arranque como de la limpieza y de la reconstitución rápida de los servicios básicos y la idea es que pueda llegar no solamente a operar, sino a muy rápidamente en la medida obviamente del ejercicio de inversión y de construcción que se requiere, a empezar a hacer esas obras tan necesarias para en el mediano plazo poder tener consolidado cada vez más un servicio de acueducto, obviamente las inversiones necesarias en alcantarillado y un servicio de aseo y de disposición final adecuada para la isla. ¿Por cuánto tiempo va a operar esta figura de agente especial? En principio la resolución que es con fines de administración tal como lo indica la norma está por un año, el cual es prorrogable hasta por otro año dentro de una resolución que lo extienda dentro de mis competencias como superintendente y la idea es que durante este periodo de tiempo se pueda avanzar a la par con la reconstrucción en garantizar la prestación de estos servicios en la isla. Este es un proceso que como requiere inversiones y requiere generar unas dinámicas de poner a funcionar de una mejor manera lo que ya está y de unirlo con lo que viene, pues no va a ser de un día para otro, pero estamos convencidos que con el nombramiento de EPM como agente especial se le va a dar un cambio y un vuelco a la dinámica de prestación de los servicios públicos en la isla.
Es la primera vez que una empresa jurídica es agente especial, ¿Por qué tomar esa decisión y no, como habitualmente se hacía, denombrar una persona natural? Sí, si bien está considerado dentro de las normas que rigen la toma de posesión, tanto la ley 142 como el Estatuto Orgánico del Sistema Financiero que puede ser una persona jurídica quien ejerza las labores de agente especial, nunca se había hecho, pero en este caso lo que necesitamos es contar con una capacidad instalada, con una capacidad de conocimiento y una solidez financiera, administrativa, comercial y operativa, fue que se tomó la decisión de nombrar un agente especial persona jurídica, porque es el equipo de EPM el que va a llegar a gestionar todo lo necesario en PyK. No es solamente una persona con la disponibilidad de unos recursos para empezar a buscar todo lo que hay que hacer aquí, esto hace parte como de este plan de choque de reconstrucción de la isla y qué mejor que una empresa con las garantías y las credenciales de EPM para poder hacer parte de ese movimiento y de ese plan de choque para sacar adelante la isla de Providencia, la calidad de vida de sus habitantes y reactivarla en lo más importante que es el sector turismo, que requiere tener unos servicios públicos funcionales y que den esas garantías a la isla de que está otra vez siendo operativa funcional para sus ciudadanos.

Hoy queremos compartir una noticia muy especial para los taxistas del Valle de Aburrá.

La cadena del gas natural, conformada por Ecopetrol, TGI, Terrametano y EPM, ha estructurado una oferta que permite la instalación del sistema de gas natural vehicular sin ningún costo.

Si bien en el pasado hemos implementado iniciativas similares en otras ciudades del país, en esta ocasión estamos haciendo un esfuerzo mayor. Gracias a la vinculación de los talleres de conversión, ahora es posible acceder a la instalación sin costo alguno.

Esta iniciativa cuenta con el respaldo de la Alcaldía de Medellín y Fenalco. Para acceder al programa, se dará prioridad a los primeros mil taxis matriculados en Medellín y los municipios del área metropolitana, que sean modelo 2018 en adelante y cumplan con el proceso de pre-conversión en los talleres autorizados.

A partir del 3 de junio, los interesados podrán consultar toda la información en www.epm.com, en la pestaña de Gas Natural Vehicular, o comunicarse a la línea de atención 444 41 15, donde recibirán todas las indicaciones necesarias.

Esta es una gran oportunidad para los taxistas que cumplen con los requisitos, en un sector que necesita reactivarse rápidamente. Pero, más allá del beneficio económico, este programa contribuye de manera significativa a la mejora de la calidad del aire en el Valle de Aburrá.

Es un placer estar aquí con EPM hoy, porque Australia es un país innovador. Buscamos socios en el mundo que puedan innovar y prepararse para el futuro junto a nosotros.

EPM es una empresa avanzada y con una gran preparación para el futuro.

Queremos aliados en quienes podamos confiar, y estamos aquí con EPM para encontrar un socio a largo plazo, especialmente en el área de energías renovables.

Jorge William Ramírez Tirado, gerente de Provisión Aguas EPM

Dentro de los planes de mejoramiento para garantizar la confiabilidad en la prestación del servicio de provisión de agua, en EPM se desarrollan grandes proyectos de interconexión para reducir la dependencia de fuentes menores y garantizar el abastecimiento a través de los tres grandes embalses: Río Grande II, La Fe y Piedras Blancas.

Uno de estos proyectos en desarrollo es la interconexión La Cascada - Santa Elena, que beneficiará a las comunas 8 y 9 de Medellín, mejorando la capacidad de abastecimiento en aproximadamente 82 litros por segundo.

Desde el modelo de integración territorial que tiene la gerencia de EPM en Urabá, estamos acompañando con un direccionamiento estratégico a la comunidad de Puerto Girón. Este consejo comunitario que tiene una cultura ancestral, que está en una búsqueda de identidad de sus raíces afro, lo acompañamos con varias instituciones, con la Gobernación de Antioquia, con la Alcaldía Municipal de Apartado, con el Proyecto Portuario Puerto Antioquia, con la Universidad de Antioquia, la Universidad Pontificia Bolivariana, el Ministerio del Interior, la Alta Consejería para Asuntos Afros del Gobierno Nacional y la Gerencia Afro de la Gobernación de Antioquia. Es una gran apuesta por acompañar este consejo comunitario y desde EPM estamos haciendo ese direccionamiento estratégico para que con la cosmovisión que ellos tienen, que es generar una estructura social y cultural fundamentada en el turismo de naturaleza, fundamentada en la cultura, fundamentada en los ecosistemas estratégicos, puedan alcanzar el desarrollo que ellos consideran, puedan sentirse una comunidad afro, puedan sentirse dueños de sí mismos, acompañados del Comité Universidad Empresa Estado a través de la Plataforma de Innovación Social que lidera el Grupo EPM desde la Gerencia para Urabá.

2020. Este fue un año de coyuntura, no solamente en Colombia, sino a nivel global, donde todos los pronósticos y todas las apuestas eran a que fuera el peor año en la historia para muchas personas y efectivamente así fue. Y nosotros sentimos los impactos de esa situación, pero afortunadamente y gracias a la preparación y a la solidez de esta empresa, no fue el peor año en la historia de EPM. Hay unos resultados que se ven desde lo financiero, que ustedes ya lo vieron en la rendición pública de cuentas.
Tenemos avances importantes de ejecución en el proyecto hidroeléctrico Ituango, que es donde estamos desplegando nuestra mayor capacidad en términos de ejecución y puesta en marcha. Equipos gigantescos de personas que lo han dado todo para poder sacar esto adelante. También hemos llegado a fin y en el año 2020, una región que venía acostumbrada a un servicio o a servicios en realidad, porque han sido muchos los retos que han tenido que afrontar.
Antioquia lo superó hace muchos años y por eso parece muy amplia la brecha e increíble la situación de los departamentos de la costa y los municipios. EPM llegó allá para transformar esas vidas, llega con afinia. No puede resolver todo de la noche a la mañana.
Sí tiene el propósito de resolverlo lo más rápido posible y lo vamos a resolver. Ya cambiamos actitudes, tenemos una mejor vocación frente al servicio al cliente. No lo reconocen.
Estamos haciendo inversiones gigantescas para poder optimizar el servicio, porque en servicios públicos no es solamente que usted sea amable, sino también que las cosas le funcionen. Si uno compara los indicadores de interrupciones en la costa comparados con los que tenemos acá, parecen países distintos y creo que todos tenemos que ser iguales, no en el punto bajo, sino en el punto alto. Tenemos también inversiones gigantescas en nuestros negocios de agua y saneamiento.
Estamos viviendo tal vez la época más agresiva en términos de reposición y ampliación de infraestructura. Por eso ustedes ven que hay muchas intervenciones en las vías. Yo sé que uno se pregunta si es que nos demoramos mucho en ejecución.
No creo que sea eso, es que estamos en todas partes. Estamos de verdad desplegando infraestructura de agua, de gas, de energía, en todos los territorios y por supuesto eso tiene una visibilidad y a veces uno tiene que afectar las vías, pero es para poder desplegar infraestructura que va a estar al servicio de todos. EPM ha conseguido lo que ha conseguido porque es la mejor en su sector, en servicios públicos domiciliarios.
Pero el hecho de ser la mejor no implica que no debamos adaptarnos a entornos que están cambiando. La tecnología impone retos. La innovación, una opción puede ser comprarla para recibirla y otra cosa puede ser desarrollarla para utilizarla.
Nosotros somos muy de esa segunda línea. Entonces estamos preparándonos para todos los cambios tecnológicos que hay para utilizar mejor los recursos que tenemos, para poder brindar mejores servicios a cada uno de nuestros usuarios. Y también a entender y prepararnos y robustecer nuestra posición frente a un mercado que cada vez es más competido.
Y en eso EPM va a mostrar toda la agresividad y toda la capacidad que tenga. Nosotros ni vamos a perder mercado y vamos a ir por los demás mercados en los que creemos tenemos capacidad de estar. Eso es como el resumen de la actitud que esta empresa hizo en el año 2020 y lo que queremos hacer en el 2021 y en adelante.

En el marco de la alianza entre la Corporación Cuenca Verde y EPM, durante los últimos seis años hemos logrado avances significativos en la protección de nuestras cuencas abastecedoras, incluyendo el sistema La Fe, Río Grande y las cuencas menores del Valle de Aburrá.

Gracias a este trabajo conjunto, hemos firmado 444 acuerdos de conservación con propietarios, impactando aproximadamente 12.552 hectáreas. Además, hemos implementado 516 soluciones de saneamiento para diversas familias y, a través de nuestros programas de educación ambiental, hemos trabajado con cerca de 14.570 personas.

Estos logros reflejan el compromiso con la sostenibilidad y la preservación del recurso hídrico. La meta es seguir fortaleciendo esta alianza público-privada, consolidando nuestro fondo de agua, reconocido como uno de los mejores del país y de Latinoamérica, para garantizar la protección de nuestras cuencas, fuente esencial de agua y vida.

Buenos días,
Soy William Giraldo Jiménez, Vicepresidente de Proyectos de Generación de Energía, y estoy a cargo del desarrollo del proyecto hidroeléctrico Hidroituango.

A la fecha, en la casa de máquinas de Hidroituango, hemos instalado seis transformadores, de los cuales dos ya cuentan con aceite y los bujes principales de 500 kilovoltios colocados.

Muy buenos días para todos. A ver, lo primero sea manifestarles que EPM es absolutamente respetuosa de todas las decisiones de los órganos de control, en este caso las decisiones son proferidas por la Contraloría General de la República y reitero que expresamos nuestro mayor respeto en ese sentido. Ahora bien, desde el día de ayer tuvimos conocimiento por parte de algunos de los contratistas del proyecto Hidroeléctrico Ituango de que sus bancos les habían informado que habían llegado oficios originados en la Contraloría cuyo propósito era embargar las cuentas y que tenían relación con con el proceso fiscal de que adelanta la Contraloría frente a Hidro Ituango.
Eso nos lo comunicó inicialmente el grupo integral, ya un poco más entrada de la noche nos lo comunicó también uno de los integrantes del consorcio de interventoría. Aquí no se han producido notificaciones directas por parte de la Contraloría a ninguno de los contratistas ni a EPM. Lo segundo, sea manifestar categóricamente que EPM no hace parte del proceso de responsabilidad fiscal como responsable y por lo tanto algunas informaciones respecto a que se ha ordenado embargar las cuentas de EPM no corresponden a la realidad, fuera que era improbable porque no somos no estamos vinculados en esa condición.
Adicionalmente se hizo la verificación en cada uno de los bancos y no hay novedades al respecto. Este espacio se genera también porque evidentemente son informaciones preliminares. Estábamos en una reunión con cada uno de los representantes de los contratistas, tanto del diseñador asesor como el consorcio constructor como el consorcio interventor.
En una reunión que no ha terminado yo salí básicamente para poder atenderlos e informar a la opinión pública donde básicamente evidentemente esto genera inconvenientes para los ejecutores del proyecto que pueden tener repercusiones en el proyecto como tal y en los planes que traemos como empresa. En esta reunión que se conversó y hay un acuerdo en que la información es muy preliminar que está en análisis por parte de cada uno de los grupos jurídicos, también de los grupos de interés de cada uno de los actores y que evidentemente merece un análisis posterior para determinar cada una de las consecuencias respecto de las empresas que están aquí vinculadas y también respecto al proyecto. En el entretanto hay un compromiso de las partes de continuar con la ejecución del proyecto y adicionalmente activar lo que se ha denominado aquí un plan de continuidad.
Ese plan de continuidad es cómo se hacen gestiones al interior también de la organización del grupo EPM respecto a ver posibles escenarios, activar también una serie de reuniones de alto nivel con el gobierno nacional, con entes de control, respetando su autonomía y sus funciones y sus facultades, también de poder entender el estado de los procesos, los tiempos de los mismos y también que nosotros tengamos la oportunidad de comentar una vez terminemos los análisis que repito no se han culminado, si podría haber implicaciones para el proyecto en su temporalidad, continuidad y seguridad. En ese plan de continuidad que se viene formulando desde el año pasado pues están sobre la mesa todos los escenarios y como les digo esta es la información que tenemos, no hay notificaciones oficiales, no hemos nos hemos comunicado pues no es el canal regular comunicarse uno con una contraria a pedirle explicaciones por una decisión, ellos son autónomos y repito somos respetuosos pero sí estamos atentos a producir o a tratar de gestionar mesas de trabajo institucionales que permitan explicar el estado del proyecto hoy en día y cuando terminemos los análisis las posibles consecuencias al respecto. Esa es la información que les puedo comunicar hasta ahora.
Muchas gracias gerente, a partir de este momento entonces abrimos la ronda de preguntas, iniciamos con Telemedellín. La continuidad inmediata acaba de ser acordada con los contratistas, como les digo hay información preliminar que un banco le comunica a un cliente una decisión de la contraloría, no sabemos qué otras actuaciones haya entonces y adicionalmente tengo que contarles una cosa, es muy difícil atender estos escenarios por la condición que tiene EPM de emisor de valores. Nosotros tenemos unas políticas de cuidar nuestros mercados de revelar la información por los canales adecuados y lo haremos una vez tengamos certeza absoluta de los escenarios que en este momento como les digo está garantizada la continuidad inmediata y una vez se produzca el análisis definitivo de todas las situaciones, los escenarios y los mecanismos que activemos, ahí sí podremos digamos la información concreta de tu pregunta.
Sigue Andrés Noreña de Caracol. Gerente, buenos días. El peor escenario podría ser que el constructor se quede sin plata para terminar el proyecto.
Ustedes qué escenarios han planteado, quién va a financiar, pues digamos, o quién va a garantizar mejor que se termine el proyecto y que se cumpla sobre todo con los plazos establecidos de terminación del proyecto y de generación del fluido eléctrico. Hay que separar como los problemas que se pueden avisar. Evidentemente esta es una medida que recae sobre los contratistas del proyecto, no es una medida en el marco contractual, esta no es una medida que EPM haya impuesto sobre sus contratistas ni es gestionada por EPM.
Nosotros tenemos unos caminos de interacción frente a diferencias que hemos tenido con los contratistas que no hacen parte del proceso de responsabilidad fiscal, están en otros escenarios administrativos. La financiación del proyecto la tenemos nosotros como EPM. Aquí el potencial, digamos, lo que está en discusión es la capacidad de ejecución que tienen los contratistas, pero no la financiación.
Evidentemente, como les digo, tenemos que terminar el análisis para poder saber si producto de esas mesas que queremos activar y producto de toda esta información que queremos contarle a nuestros grupos de interés, el proyecto continúa como se tenía planeado. Gerente, vía virtual nos llega una pregunta de Isabel Escobar de la WRadio. ¿Cuál es el plan B de EPM para continuar la obra si los contratistas actuales no pueden? ¿Está sobre la mesa la empresa china? Nosotros tenemos un solo plan que es terminar oportunamente y exitosamente el proyecto y eso incluye los actores que están hoy en día vinculados.
Sin embargo, dentro de los análisis que se hace en el proyecto, las matrices de riesgo que rigurosamente ha venido haciendo EPM, pues evidentemente esto estaba identificado y respecto a este riesgo, que no les puedo decir que se haya materializado porque hasta ahora la información es preliminar, pues si hay un plan de acción y básicamente se da por una recomendación de la Junta Directiva desde el año pasado de ir preparando un plan de continuidad respecto a si pasara y se materializará el riesgo. Como les digo, hoy no puedo decir que esté materializado. Tenemos la información que ya les conté, pero sí EPM estaba preparado para el evento que se materializara como escenario.
Entonces me toca reiterar que es muy difícil en este momento contarles qué va a pasar. Llevamos un día analizando esto, estamos pidiendo las mesas donde vamos a tener mejor información y también vamos a conocer muchos otros autos de los entes de control que nos permitirán definir cuál es el mejor escenario. Buenos días, Juan Gonzalo Benítez de Hora 13 Noticias.
Para precisar si nos ayudan, decía usted al inicio que tuvieron conocimiento de que la medida cobijaba a una empresa integrante del consorcio constructor y una del consorcio interventor o en esas mesas que están trabajando es con todos los integrantes del consorcio. La información que tengo a esta hora es que uno de los bancos le informó a uno de los integrantes del consorcio diseñador asesor que había llegado una orden de embargo por parte de la Contraloría, uno de los bancos. Estas compañías seguramente manejan un sinnúmero de cuentas, fue uno de los bancos en el marco de este proceso de responsabilidad fiscal y ese oficio ha venido circulando, ha venido circulando por redes y por otros canales.
También se nos informó que otro banco le informó a un integrante del consorcio interventor, interventor una situación similar y ahí vamos. No estamos en capacidad de afirmar si eso quiere decir que no se haya actuado frente al consorcio constructor sino que lo que conocemos hasta ahora es eso. Buenos días, precisamente hay varias inquietudes pero una de esas es la fecha que ustedes estipulan para el año 2022, ¿se va a tener que mover? Es decir, ¿vamos a tener que ver más atrasado este proyecto? Y segundo, ¿cuál es el objetivo de la reunión que ustedes pretenden tener según lo que usted dice con el gobierno nacional específicamente? ¿Qué quieren establecer allí? Gracias.
Lo primero, aún estamos en periodo de análisis, nosotros estamos analizando escenarios y esa información la daremos cuando tengamos el análisis completo de cuál es la incidencia de la situación completa respecto a la programación del proyecto. Respecto a la segunda pregunta de las mesas, este es un proyecto que se diferencia de los proyectos tradicionales de obra o de infraestructura porque está en un marco regulado y está asumiendo los compromisos en su oferta de energía. Entonces aquí no es solamente los temas de cronograma de obra, de seguridad del proyecto, de seguridad de las comunidades, sino también hay elementos que tienen que ver con el cumplimiento de unas obligaciones regulatorias y obligaciones de energía en firme que están sobre la mesa.
Pero esa es la integralidad de esa situación, la que nosotros queremos estar seguros que cada actor, tanto entes de control como gobierno nacional, la conocen para que tengan la información suficiente para ver cómo afrontamos esta situación conjuntamente. Gerente, buenos días. Gabriel de Noticias RCN.
Usted nos acaba de decir que se reunió con ellos ahorita. ¿Qué escenarios plantearon desde el más optimista y el más crítico? Y ha dicho usted que ustedes tienen la financiación del proyecto como tal, pero ellos ejecutan. ¿Hasta dónde podrían ellos ejecutar donde esto se mantenga en firme? A ver, no hemos llegado allá.
Digo, esto llegó anoche. Estamos precisamente, en este momento estamos activando una hoja de ruta para resolver estos escenarios donde esas preguntas tienen que ser contestadas. EPM no puede contratar un proyecto que no tenga su financiación garantizada.
Por eso hablo que la financiación nosotros la tenemos desde el momento que contratamos y que iniciamos este proyecto. Las dificultades de ejecución, si se llegaran a presentar que no es el escenario deseable, para que estemos claros, pues las tendremos que evaluar en estos momentos. Pero hasta ahora estamos es evaluando el estado del proceso de responsabilidad fiscal, la actitud que los contratistas nos han manifestado de que ponen de primero el proyecto y su deseo de continuar en la medida que sus posibilidades se lo permitan. Y en el entretanto, digamos, de que esas posibilidades lo permitan, vamos a analizar todos los escenarios y vamos a buscar la mejor solución para el proyecto. Gerente, pregunta Duván Vásquez de Blue Radio vía chat. En caso de que los contratistas no puedan continuar la ejecución en los tiempos del cronograma, EPM exigiría el pago de pólizas contractuales a los contratistas por más demoras.
A ver, repito que los contratos están escritos y la función de EPM es hacerlos cumplir con su clausulado completo. Estas situaciones tienen un análisis muy preliminar, yo no podría contestar esa pregunta, lo único que les puedo asegurar es que lo que esté pactado, lo que esté pactado, pues es una responsabilidad y un deber nuestro exigirlo. Gerente, buenos días, Yusi Chaparro de CMI.
Respecto a este embargo como tal, ¿cuál es el monto que les ha llegado en esa información preliminar y qué riesgo implicaría para la empresa como tal, teniendo en cuenta todo lo que ha pasado con pandemia de las pérdidas y demás, incluso en este proyecto? Gracias. El único oficio que conocemos y que lo conocemos por vías informales, yo no puedo dar fe de que el oficio sea fiel a su original, no puedo dar ese tipo de afirmaciones, establece un monto de, creo de cuatro billones doscientos treinta mil millones de pesos. Ese es el oficio que nosotros hemos visto y así también nos los han comunicado los contratistas.
Evidentemente este es un proyecto absolutamente relevante para la organización, es un macro proyecto a nivel país, esto tiene la atención de gran parte del mundo en lo que suceda en este proyecto y por supuesto cualquier retraso o cualquier situación que se genere pues tiene consecuencias grandes. Lo que pasa es que en este momento, si bien veníamos con una preparación ante escenarios, no tenemos todavía resuelto el escenario de qué va a pasar y cómo atenderlo. Entonces creo que en una segunda ocasión, en los próximos días, creo que podemos encontrarnos ya con una mejor información y con un plan más detallado en cuanto a cronograma e impactos.
Gerente Liliana Castaño de Teleantioquia. Si bien usted menciona que todavía es muy preliminar y que se está haciendo sin duda los estudios, ¿en cuánto tiempo debe definir EPM esta situación? Si se debe iniciar un nuevo contrato, si se debe hacer una nueva licitación para que no se ponga en riesgo como tal el proyecto. Lo que está definido es que aquí, a todos los que tenemos que ver con el proyecto, la atención es absoluta frente a entender la situación y a buscar las soluciones que correspondan.
Entonces esto está priorizado al más alto nivel y sé que cuento con el compromiso de toda la la organización y los competentes sobre esto para buscar soluciones, pero una vez tengamos certeza de si hay problema y el tamaño del problema que nos avecina. En este momento, lo único que les puedo decir es que tenemos concentración absoluta. Esto es como si fuera una interacción permanente.
Aquí los minutos son importantes, los días son importantes y como les digo, o sea, discúlpenme si hoy no les puedo dar como la información que ustedes y que todo el mundo quisiera saber, pero por la relevancia del tema creo que lo responsable es que terminemos los análisis y una vez los tengamos terminados se los comuniquemos. Gerente, última pregunta de la revista Semana. ¿Qué repercusiones puede tener estos embargos en el mercado accionario? ¿En qué medida puede afectar a EPM ante las calificadoras de riesgo? A ver, nosotros hemos cumplido con nuestro deber de ir informando al mercado financiero los hechos que consideramos ciertos y comprobados.
Hasta ahora no es nada distinto a lo que hemos comunicado acá. Es lo que sabemos hoy en día. Evidentemente, quienes nos califican, quienes nos observan, quienes son nuestros inversionistas o nuestros acreedores, pues evidentemente tienen inquietudes por cómo se han presentado las noticias.
Es que esta mañana, según los medios, amanecimos embargados y eso es un escenario mucho más grave del que de pronto les estoy presentando hoy. Entonces lo que estamos haciendo es comunicándonos con cada uno de estos actores transparentemente, contándoles lo que conocemos y lo que estamos haciendo y la reacción ellos la determinarán. El compromiso nuestro es ser transparentes y oportunos con ellos.

EPM es una gran empresa y para mí es un honor gerenciarla.

A lo largo de mi vida, siempre he admirado y tenido un profundo cariño por EPM. Asumir su liderazgo representa un gran reto, pero también una oportunidad para fortalecerla y garantizar que cada vez más colombianos tengan acceso a un mejor servicio, con la posibilidad de hacerlo a un precio más competitivo.

Mi objetivo es llevar a EPM a un nuevo nivel, asegurando que se proteja el patrimonio público y que la empresa crezca hasta su máximo potencial. Para lograrlo, es fundamental potenciar el talento interno, aprovechar la experiencia de quienes han estado por años en la organización y sumar el conocimiento de las nuevas generaciones.

Cuento con el respaldo de una junta directiva comprometida, que ha depositado su confianza en mí, lo que me motiva a exigirme aún más. Además, el señor alcalde ha sido muy generoso con esta designación, entendiendo que EPM es una empresa pública alineada con el plan de desarrollo municipal.

Si nos dan la oportunidad de demostrar nuestro trabajo, podremos avanzar con responsabilidad y transparencia, entregando resultados satisfactorios para los antioqueños, los colombianos y todos los usuarios en los mercados donde operamos.

Quiero contarles una gran noticia. Esta noticia está relacionada con uno de nuestros proyectos más relevantes y tiene que ver con el proyecto Ituango. En días pasados, hemos firmado la enmienda al contrato de crédito con el BID.
Este es un hecho supremamente relevante, dado que refleja la confianza del BID como ente financiador de este proyecto en el proyecto. Esta enmienda nos va a permitir acceder a unos recursos que estaban comprometidos en el contrato, pero que nos va a permitir particularmente el desembolso de casi 450 millones de dólares en los próximos 12 o 14 meses. Este es un hecho supremamente relevante, dado que el BID es un ente validador ante toda la comunidad, no solamente la comunidad financiera, sino todo el público y las diferentes instancias de gobierno.
Ante la comunidad financiera, el respaldo del BID con la firma de esta enmienda nos va a permitir también hacer las relaciones con todo el sector financiero mucho más fluidas, que habían venido entorpeciéndose un poco, pero ahora con este respaldo vamos a retomar esa forma de trabajar con estos actores financieros de una manera mucho más tranquila. Entonces, quería compartir con ustedes esta gran noticia. Es un trabajo que emprendimos desde el momento en que llegué a la vicepresidencia financiera.
Nuestras relaciones con esta entidad son hoy en día mucho más transparentes, hay mucho más confianza y esto nos va a permitir no solamente terminar la construcción del proyecto Ituango, sino pues, como todos ustedes saben, el BID ha sido un aliado estratégico en la financiación de muchos proyectos de esta compañía durante muchos años. Entonces vamos a fortalecer esa relación y de cara al futuro seguiremos teniendo un gran aliado.

Nuevo gerente general de EPM, es un economista que estudió en la Universidad de Bordeaux en Francia. Posteriormente hice una maestría en Administración y Finanzas en la Universidad de Harvard. Mi experiencia profesional es muy enfocada al sector financiero.
Soy de origen boyacense y los últimos meses me estuve desempeñando como vicepresidente financiero de EPM. La organización del grupo EPM tiene grandes retos. Dentro de esas tenemos obviamente seguir enfrentando esta nueva realidad, teniendo en cuenta el gran impacto que ha tenido la pandemia en todas nuestras operaciones.
En segundo lugar, tenemos que seguir ofreciendo un servicio de calidad, que es lo que ha caracterizado esta compañía durante toda su historia. Tenemos que seguir manteniendo la solidez financiera como también ha sido uno de los fuertes pilares de esta organización. La semana pasada hemos presentado el cierre financiero de la organización y hemos mostrado que a pesar de esta nueva realidad, con todas sus dificultades, seguimos siendo financieramente un grupo muy sólido.
Y por supuesto, tenemos que prepararnos y seguir viendo hacia el futuro. Y desde este punto de vista, tenemos que seguir incluyendo tecnología en todos nuestros procesos, tenemos que seguir innovando de tal forma que podamos ser cada vez más eficientes, más rentables y que esto se traduzca obviamente en el bienestar de toda la comunidad y todos los grupos de interés que trabajan con nosotros. En el caso del proyecto hidroeléctrico Ituango y Afinia, ¿qué podemos decirle a la comunidad? En el caso del proyecto Ituango, le podemos decir que hoy en día tenemos un cronograma estricto, que estamos con todas las baterías enfocadas y enfiladas hacia ese proyecto.
Hay un compromiso de entrar con dos unidades durante el año 2022 y hacemos un estricto seguimiento de esas actividades. En el caso de Afinia, tenemos un gran reto para el 2021. Esta es una filial que operamos desde el 1 de octubre del 2020 y para este año obviamente tenemos todo el proceso de integración como parte de nuestras actividades principales.
Tenemos un gran plan de inversiones con el fin de modernizar y ampliar toda la infraestructura con el fin de poder ofrecer en la Costa Caribe y en los municipios donde vamos a trabajar un servicio de calidad como lo prestamos en otras partes del país donde ya estamos históricamente. Finalmente, ¿un mensaje para la comunidad? ¿Qué pueden esperar del nuevo gerente del grupo EPM? Del nuevo gerente de EPM pueden esperar total compromiso, pueden esperar total responsabilidad con el fin de aportar al crecimiento de este grupo y a que continuemos siendo exitosos como lo ha sido este grupo durante tantos años.

Desde EPM, queremos hacerles una invitación especial para que estén atentos a la revisión periódica de las instalaciones de gas. Esta debe realizarse cada cinco años, contados a partir de la fecha de instalación del servicio o desde la última revisión.

Para ello, pueden elegir entre hacerla con un certificador autorizado o directamente con EPM. Si desean realizarla con EPM, pueden ingresar a la página www.epm.com.co, en la sección Hogares, o comunicarse a la línea 444 41 15 para agendar su cita.

Recuerden que, si la revisión no se realiza dentro del tiempo establecido, el servicio puede ser suspendido.

Hagamos esta revisión a tiempo para seguir disfrutando del servicio de gas con total seguridad.

Quiero contarles a todos que el proyecto hidroeléctrico de Ituango ha recibido buenas noticias de nuestros aseguradores y reaseguradores. Hoy, 24 de marzo, hemos recibido la buena noticia que la aseguradora MAPFRE nos ha dado los términos en los que vamos a continuar con los términos de aseguramiento del proyecto, específicamente en una póliza de todo riesgo, montajes, sabotaje y terrorismo y también una póliza de transporte. Además, Seguros Generales Suramericana nos ha dado continuidad a la póliza de riesgos civiles extracontractuales.
Estas pólizas inician hoy su vigencia y muchas de ellas tendrán renovaciones anuales y otras tienen cobertura hasta la finalización del proyecto. Esto es un logro muy importante porque, dado las condiciones de mercado que se han visto afectadas por algunos siniestros que se han dado en el mundo y también por las situaciones especiales del proyecto hidroeléctrico Ituango, ha sido difícil la consecución de estas coberturas. Y adicionalmente, pues el mercado, como les digo, a raíz de la pandemia y de las situaciones difíciles, pues se ha estrechado en oferta.
Hoy tenemos entonces unas coberturas que nos permiten seguir adelante con el proyecto y es verdad que tendremos que seguir trabajando y complementando estas coberturas con otras pólizas que deberemos continuar en su trabajo y en su consecución durante el año para tener una cobertura total y poder garantizar que ante cualquier evento tengamos respaldo y podamos continuar hasta la finalización del proyecto. Como ustedes saben, este proyecto tiene planeado entregar la primera máquina en 2022 que entregará los primeros 300 megavatios de capacidad y terminaremos en el 2025 con una capacidad completa de 2.400 megavatios. Esta es una energía muy importante para el país porque representa el 17% de las necesidades energéticas y con esto aseguraremos que el país cuente con la energía para continuar con su desarrollo y sus planes de crecimiento.
Estamos entonces hoy contentos de poder dar esta noticia y tener estas pólizas que, como les digo, nos permiten continuar con el proyecto y contar con las coberturas necesarias que nos cubran ante estos posibles eventos.

Pues estamos muy contentos porque los resultados son muy satisfactorios. Tal como tú lo dices, el 2020 marcó un reto importante, superar la pandemia que nos guardó a muchos de nosotros y nos enseñó a trabajar en la virtualidad. Un año en donde tuvimos que reestructurarnos y trabajar de manera diferente y organizar nuestro esquema de trabajo de cuadrillas y nuestros equipos operativos de una forma diferente.
Tenemos unos resultados muy buenos en el grupo EPM, unos ingresos de grupo que superan los 19 billones, de los cuales de esos 19, 9.9 billones corresponden a la matriz de EPM. Eso implica un crecimiento del 12% con respecto al año anterior. Adicionalmente, quiero destacar la inversión que hemos hecho en infraestructura, una inversión que supera los 3 billones.
¿Y por qué quiero destacar la inversión? Porque esta inversión es la que nos permite dinamizar la economía, generamos puestos de trabajo, fortalecemos nuestros proveedores, impulsamos el trabajo en la zona. Como digo, damos trabajo a mucha fuerza laboral, no solamente de Antioquia, sino que yo diría que del país entero. Quiero también destacar lo que hemos logrado en nuestro EBITDA, un EBITDA de 5.7 billones en el grupo, superando todas las pronósticos que habíamos hecho cuando empezó el COVID y cuando hacíamos pronósticos por allá en mayo del año pasado, incluso los pronósticos que hicimos en octubre cerrando el año.
Entonces, en conclusión, ha sido un año muy bueno. Tuvimos que hacer unas medidas para ayudar a nuestros clientes, suspender cobros de intereses, de financiaciones, prestar el servicio incluso sin el pago y no podíamos hacer cortes ni suspensiones. Y aún así, estas cifras maravillosas de ingreso que nos permiten entregar al municipio una cifra de 1.4 billones de transferencias. ¿Que significan esas transferencias que recibira el municipio de Medellin para todos los ciudadanos?
Pues esta cifra es muy importante para el municipio de Medellín. Esta cifra va a ejecutarse en presupuestos y en proyectos relacionados con educación, con infraestructura para la ciudad, con proyectos de impacto social. Esta cifra complementa el presupuesto de la ciudad y abre las posibilidades para que la ciudad se desarrolle y pueda complementar ese plan de desarrollo que ha venido trazándose y que además marca una meta muy importante que es el Medellín del futuro.
Entonces, ese 1.4 billones entra a ser parte de esos recursos que hacen realidad proyectos muy importantes, repito, no solamente en infraestructura sino, como les digo, en reglones tan importantes como la educación, la alimentación y otros temas de impacto social que sin esos recursos no podrían ser posibles para nuestra población.

El vertedero es actualmente un elemento clave para el proyecto, ya que es el único paso de agua desde aguas arriba hasta aguas abajo del río Cauca.

Su importancia es fundamental para las comunidades ubicadas aguas abajo, ya que cuenta con compuertas que permiten controlar el flujo del agua y, en caso de crecientes, tomar medidas preventivas.

Si se presenta una creciente importante aguas arriba, podemos alertar a las comunidades aguas abajo con anticipación y realizar las descargas de agua de manera controlada. Esto permite reducir riesgos y garantizar que los habitantes estén informados y preparados ante cualquier cambio en el caudal del río.

De esta manera, evitamos que las crecientes tomen por sorpresa a las comunidades, ya que el vertedero nos permite regular el flujo, comunicar oportunamente y ejecutar descargas escalonadas para mayor seguridad.

A la gerente general encargada, Mónica Ruiz, a quien nos haga su intervención. Buenos días a todos, muchas gracias por acompañarnos en un día tan importante como este, que vamos a lanzar el Fondo de Inversiones Número 2. Como bien lo dice Diego, este es un hito muy importante, porque reafirmamos nuestro compromiso con la innovación y el compromiso con esa búsqueda de apropiación de la tecnología. Quiero también saludar al señor alcalde, Daniel Quintero, que nos ha venido acompañando y que es un abanderado de esta iniciativa de llevar la tecnología a cada rincón de esta ciudad y sobre todo que sea EPM la que brinde ese camino a unas ciudades nuevas y unas ciudades del mañana y también a todo el equipo de la Vicepresidencia de Nuevos Negocios, en cabeza del doctor Darío Amar, que ha venido trabajando por varios años, ya casi 10, en los que ha venido trabajando en este tipo de iniciativas.
Venture EPM es una estrategia de inversión que se concentra en emprendimientos que tienen una característica muy especial y es que tienen una extraordinaria capacidad técnica que nos permite aplicar esa tecnología en la optimización y en la rentabilización de negocios, pero también nos permite abrir nuevas líneas de negocio y adicionalmente abrir nuevos mercados. Venture es una herramienta que nos permite abordar la innovación abierta. ¿Qué significa eso? Que vamos a trabajar con aliados que no hacen parte de la organización EPM y eso es un reconocimiento a que dentro de la organización tenemos que mejorar algunas capacidades y que en algunas ocasiones no tenemos esas capacidades que se necesitan para abordar escenarios donde la velocidad no la tenemos y no podemos responder a esa agilidad y con esa agilidad que el mercado nos exige.
Los fondos de capital privado hacen parte de esa estrategia Venture. Es una estrategia dentro de un marco de actuación en la que nos permite invertir en estos emprendimientos altamente tecnológicos dentro de un marco ágil y sobre todo controlando los riesgos. Nos permite explorar y abordar nuevas ideas, nuevos negocios y nuevos productos que nos van a llevar a nuevas líneas de negocio y como les digo a mejorar la sostenibilidad de nuestro grupo empresarial.
El fondo 2 recoge una experiencia que venimos trabajando durante 8 años con el fondo número 1. Ese fondo tiene ya una inversión de 130 mil millones y tiene 11 empresas activas. Este fondo que lanzamos hoy va a ser un fondo con una inversión de 150 mil millones y está orientado a conseguir esos emprendedores que nos van a llevar a un nivel donde vamos a poder desarrollar los focos de la innovación que están relacionados con los recursos distribuidos, con esa ciudad inteligente, con una empresa altamente innovadora y con la estrategia de plataformas de negocio y servicios del futuro. Hoy empieza entonces una nueva generación en la que vamos a trabajar conjuntamente con esos emprendedores.
Estamos trabajando hacia ese ideal de tener a Medellín como centro tecnológico y vamos a desarrollar con ellos capacidades que nos permitan llevar a nuestros negocios core a un nivel superior donde la tecnología nos permita optimizar y adicionalmente desarrollar esos servicios que la ciudad necesita.

El proyecto avanza con firmeza y ya hemos alcanzado el 81.7% de ejecución, después de haber estado en el 69% tras la contingencia.

Las máquinas 1 y 2 están muy adelantadas, mientras que trabajamos intensamente en la 3 y 4 para cumplirle al país y entregar la energía que se necesita en 2022.

Este proyecto sigue avanzando a pasos agigantados, con solidez, estabilidad y seguridad.

Nuestra presa y vertedero están operando dentro de los parámetros normales, lo que garantiza el buen desarrollo del proyecto.

Por eso, invito al país a confiar en este proyecto y en EPM, porque juntos lo sacaremos adelante y aprovecharemos la energía que nos brinda el río Cauca, gracias al esfuerzo y compromiso del equipo humano de EPM.

Bueno, digamos que el proyecto viene avanzando satisfactoriamente. Hemos empezado la instalación de equipos ya aquí en las cavernas de Casa de Máquinas. El proyecto, seguimos obviamente cumpliendo la resolución 820 de la ANLA, la cual nos permite instalar equipos hasta tenerlos antes de generación para poder, cuando llegue ese momento, tener levantada esa resolución y poder generar.
Hemos empezado a instalar equipos sobre la unidad 1. Hemos instalado el tubo de aspiración. Ese tubo de aspiración empezaremos a colocarle concreto para cubrirlo. Y mientras tanto vamos a empezar la instalación del tubo de aspiración en la unidad 2. Poco a poco vamos instalando equipos.
Ya tenemos 6 transformadores instalados en la caverna. Esos 6 transformadores serán los que saquen la energía de las unidades 1 y 2. Ya tenemos el puente de grúa de 300 toneladas instalado. Esperamos ponerlo en servicio en este mes.
Tenemos también 2 puentes de grúa de 25 toneladas que son auxiliares para poder mover cargas. Y tenemos el anillo principal de los alabes fijos de la unidad 1. También lo tenemos ya en la caverna para venir a instalarlo aquí en el hueco de la unidad número 1. Poco a poco vamos a ir instalando equipos y vamos a ir construyendo y desarrollando la unidad 1 hasta buscar ponerla en servicio en el año 2022. Y la unidad 2 también estará en el segundo semestre del año 2022 en servicio.
Adicionalmente venimos demoliendo las unidades 3 y 4 que eran las unidades que estaban más adelante en el año 2018. Las tenemos que demoler para poder llegar a la base y empezar a construir esas dos unidades. Cuando tengamos esas unidades ya construidas las esperamos poner en servicio en el año 2023, en el primer semestre de ese año.
Contémosle a la gente la importancia de este puente de grúa. ¿Qué se hace con él? Bueno, el puente de grúa, como decía ayer un trabajador de nosotros, es el papá de todos los equipos porque con él podemos mover piezas de gran tamaño y con él vamos a permitir seguir armando las unidades generadoras y llevando los transformadores a la planta. Cuando también instalemos el segundo podemos acoplar los dos y ya podremos mover piezas de más de 400 y 500 toneladas con las puentes grúas de la Casa de máquina.
La gente que no ha venido al proyecto, hay unas unidades que son al norte, otras al sur. Hagamos un poco de pedagogía. Bueno, nosotros tenemos, digamos que la caverna de Casa de máquina está dividida en dos partes.
La primera parte de las unidades 1 a 4, esas son las primeras que vamos a poner en servicio. Las cuatro unidades deberán estar generando energía con la ayuda de Dios en el año 2023 y las otras cuatro unidades son las de segunda etapa, las que van de la 5 a la 8. Esas cuatro unidades las esperamos poner tres en servicio en el año 2024 y una más en el año 2025. El propósito es que Hidroituango esté generando 100% de la energía para el país en el año 2025.
Estamos en este momento en Casa de máquina, que es el corazón. ¿Cómo avanzan los otros frentes de obra, el matizo de rocoso, el taponamiento de túneles? Bueno, nosotros en este momento el proyecto está en un 81,5% de avance. La presa está terminada, el vertedero está funcionando perfectamente, se hacen los mantenimientos normales.
Estamos inyectando la parte del macizo que se movió en la contingencia, la seguimos inyectando, estabilizándolo. Y los túneles inferiores que van a la segunda etapa también los venimos recuperando y estabilizando y esperamos que a final de este año tengamos completamente estabilizado todo el proyecto. Ingeniero, ¿cómo está preparado el proyecto y EPM para recibir la temporada invernal aquí en el proyecto Ituango? ¿Cómo han estado fluctuando los niveles del río? Bueno, nosotros en el centro de monitoreo técnico tenemos un seguimiento continuo de todas las variables del río.
Allí hay 24 horas, personas trabajando y mirando los niveles desde el río, desde la pintada. El río entre pintada y la entrada al envase se demora más o menos 14 horas en llegar. Entonces nosotros cualquier creciente que detectemos en pintada la podemos ir prediciendo y empezar a controlar con las compuertas del vertedero para que las comunidades aguas abajo no tengan ninguna dificultad.
Eso ayer ocurrió una creciente que venía en pintada. Esa creciente llegó a tener a la entrada del envase 2300 metros cúbicos por segundo, pero con la operación de las compuertas nosotros logramos mantener un caudal más o menos entre 1900 y 2000 metros cúbicos por segundo, lo cual impidió que abajo hubiera una creciente mayor y tuviéramos algún desastre. Ayer era el lunes 8 de marzo.
Ayer era el lunes 8 de marzo y digamos que ya hoy la creciente ha pasado, pero el invierno continúa. La idea es que el envase está hecho para crear una función también de protección y de regular las crecientes aguas abajo, lo cual le permite mayor tranquilidad a las comunidades y mayor tranquilidad a las empresas agrícolas que están aguas abajo, que ya no se inundarán porque el envase sirve de control. ¿Cuánta gente hay en este momento trabajando en el proyecto y generando toda esta recuperación y disminución de riesgo? En este momento nosotros tenemos alrededor de unas 7000 personas en el proyecto.
Aquí en Casa Máquina son más o menos 3000 personas laburando día y noche. Eso digamos se dificulta por la situación del COVID, pero con todas las medidas de bioseguridad que hemos tenido vamos logrando controlar la salud de las personas.

Si la petar móvil, pues el nombre lo dice, es móvil porque ya no dependemos, pues no es una estructura fija, como ustedes ven la de San Fernando y la de Aguas Claras, incluso la del retiro que visitó la comunidad, sino que ustedes ven que esto es un contenedor, dependemos dónde está ya el colector realizado, aquí teníamos un colector que hicimos en el 2019 y podemos trasladarlo a otros sitios, esa es la gran ventaja de esta tecnología, cabe en un terreno de una casa, lo podemos trasladar a un barrio de Medellín o lo podemos trasladar a otra zona rural de necesitarlo, esa es la facilidad y por eso la llamamos móvil. Bueno, nosotros esperamos tener un contenedor muy parecido a este a principios del año 2022 para llegar a cinco litros y ya estamos haciendo los diseños definitivos para la planta de 25 litros. Esta planta de 25 litros, ¿cuándo se decide construir? Cuando tengamos la demanda suficiente para que sea costo eficiente construirla.
Estamos haciendo todo el diseño preliminar entre este año y el año entrante, miraremos el comportamiento de la demanda, empezaremos los estudios y todo el trámite ambiental y es probable que entre el 2022 y el 2023 empecemos los trámites, repito, una vez verificadas las condiciones de demanda. Mira, nosotros tenemos unos planes muy importantes de modernización y de expansión de nuestro sistema de provisión y de alcantarillado. Nosotros tuvimos un proyecto muy importante y lo seguimos teniendo que se llama el proyecto de Valle de San Nicolás, ahí hicimos una construcción muy importante que incluyó incluso la planta de potabilización que está un poco más abajo y teníamos la construcción de esas redes y construimos los colectores y la infraestructura, como les cuento, un colector de 2.4 kilómetros y ya lo teníamos construido porque nosotros en nuestro plan de expansión ya teníamos visualizada la necesidad de una planta petar en este terreno, o sea que esto ha sido un plan organizado, planeado sistemáticamente y visto a largo plazo y hemos ido construyendo paso a paso.
Adicionalmente esta zona y la zona de Envigado, pues esta zona la infraestructura es muy moderna, no tenemos que hacer ningún ajuste, hemos venido creciendo con ella en los últimos tres, cuatro años, o sea que no hay que hacer una modernización de infraestructura, pero nosotros sí estamos acometiendo un plan muy grande en el Valle de Aburrá de modernización de redes de acueducto, pasando a redes de asbesto, a otro tipo de redes, no solamente porque tenemos un fallo de un juzgado bogotano, sino también por nuestra responsabilidad y por la modernización que este negocio tiene dentro de sus planes de expansión. Esta zona, pues como les digo, como entró hace poco a nuestro sistema, cuenta con las redes más nuevas y más modernas, o sea que no tenemos que hacer ningún ajuste, vamos a seguir incorporando viviendas, tenemos un colegio, varios comercios que vamos a entrar, una institución educativa y cuando entran, pues entran de una vez con un sistema muy moderno y actualizado. Sí, mira, esta es una inversión de 1.700 millones, como lo explicaba el señor alcalde, si lo tuviéramos que hacer de una vez, una planta de los 25 litros, pues estaríamos haciendo una inversión de 30 mil millones para una demanda que como ustedes ven, sólo requiere 2.5 litros por segundo.
Aplazar las inversiones para que se hagan en el momento adecuado tiene muchas ventajas, el uso del capital es importante, genera también, nosotros no tenemos la disponibilidad y a veces nos endeudamos, todo hace que eso, que los costos aumenten en un proyecto y efectivamente esos costos se transfieren a la tarifa. El que tengamos proyectos modulares, que se ajustan mejor a la demanda que va a atender, pues permite que eso se distribuya de mejor manera y más eficiente a todos los usuarios. Estos usuarios hacen parte del sistema del Valle de Aburrá, por lo tanto estas inversiones no se distribuyen a sólo estas 400 familias, sino que se distribuyen en todo el sistema que hace, pues, beneficia.
Entonces efectivamente hay varias cosas, el que optimicemos las inversiones hoy, podamos aplazarlas para cuando la demanda esté y el que sean sistemas que no necesiten un operador de manera permanente, de entrada generan unos costos mucho más eficientes, que se transfieren a una tarifa más eficiente.

Este primer convenio tiene una inversión de un poco más de $3.800 millones y cada institución da un poco más de $1.900 millones. Lo que esperamos es poder alcanzar a hacer inversiones, como lo dijo el Dr. Javier, hasta llegar a los $10.000 millones, pero inicialmente tenemos esos montos pactados. ¿Por cuanto tiempo se va a desarrollar este convenio? Este es un convenio marco que permite hacer actas de ejecución y nos permitiría irnos con las actas de ejecución varios años.
Inicialmente el convenio marco debe estar con una duración de unos tres años. Gerente, se une esto a otras iniciativas que se adelantan en el oriente, ¿como va ese proceso? Nosotros tenemos un proyecto grande de largo plazo. EPM es consciente de que el oriente es una región que debe unirse a la infraestructura del Valle de Aburrá como una sola núcleo, tanto como una zona que provee agua como una zona que consume agua, pero que también se tienen que hacer varias infraestructuras y varias inversiones en esta zona para garantizar el suministro y también el adecuado manejo de las aguas en esta región.
Entonces esto se une al interés que tenemos en Oriente de incorporar esta región a todo el sistema interconectado de provisión de agua que tienen empresas públicas. Este proyecto se incorpora a ese plan maestro que tenemos de expansión y lo primero es cuidar nuestras cuencas, las fuentes abastezadoras, que como ya lo dije no solamente son fuentes que abastecen los sistemas de provisión de agua, que también ayudan al negocio de generación, sino que garantizan el sostenimiento a largo plazo de las comunidades y de la empresa. Gerente, usted hablaba de buenos amigos en los proyectos. ¿Por que CORNAR es buena alianza? Bueno, CORNAR es una entidad que ha venido demostrando una rigurosidad técnica, una seriedad en los procesos que viene llevando a cabo, con unos conocimientos importantes en el área ambiental que ha mostrado también rigurosidad desde el proceso, con unos profesionales que nos vienen acompañando de altas calidades y que adicionalmente, como le digo, comparten nuestro espíritu del tema bien hecho, del proceso bien realizado y eso hace que nosotros confiemos en ellos como unos buenos aliados y además la experiencia que tenemos por años de trabajo con ellos nos demuestran que son un buen socio para realizar este tipo de alianzas y desarrollar los territorios.
Gerente, este saneamiento que pronto se vea reflejado en Guatapé con cianobacterias y otras cosas, especialmente Rionegro, pues ya con lo que se tiene proyectado va a desaparecer allá porque los turistas siempre preguntaban por eso. Pues nosotros hacemos todo un control de las bacterias, de las cianobacterias que usted menciona, nosotros esperamos tener el fenómeno completamente controlado. En algunas épocas, sobre todo en verano, aparecen y hay que hacer y reforzar los mecanismos de control, pero son problemas propios de los sistemas de embalses.
Como les digo, esto depende mucho de los ciclos del clima, pero obviamente nuestros equipos siempre están atentos a manejar este tipo de brotes y estamos seguros que no generará mayor impacto ni en la comunidad que habita ni en aquellas comunidades que de manera flotante visitan el embalse. Bueno, nosotros tenemos una relación en Aguas de Oriente que lleva algunos años. Nosotros habíamos hecho ya una propuesta no vinculante de compra a la parte que tiene el municipio y el alcalde como contrapropuesta hoy recibimos una propuesta de vender nosotros la parte que tenemos.
Estamos haciendo el estudio, no tenemos todavía una posición porque apenas recibimos la contrapropuesta y estamos haciendo los estudios necesarios para dar respuesta a esta propuesta que el alcalde nos hace. ¿Cuánto es el porcentaje? Nosotros tenemos un poco más del 50 y el alcalde pues tiene un poco más del 40. Si no me falla mi memoria, estamos hablando de 56, 44.
Pero, sí. ¿Pensan que es tan viable un negocio como este para EPM en caso de que se decida venderlo? No, hay que estudiarlo. Como les decía, nosotros tenemos muchos proyectos de interés en el Oriente.
Consideramos y de verdad pensamos que lo que le conviene al territorio es una vista integral del territorio con una visión integral de futuro que le permita hacer las obras de expansión que requiere ese territorio. Eso significaría que el retiro, como lo vemos nosotros, pues se incorpore a todo este sistema de abastecimiento y de obras de infraestructura de expansión, pero obviamente hay que estudiar con mucho detalle la propuesta del alcalde. Y contestarla técnicamente y financieramente.
Y cuando digo técnicamente, es buscando siempre lo mejor para esa región. Gerente, comentaba el alcalde que uno de los intereses que tenía EPM precisamente en estas aguas del Oriente era porque quería como fusionarlo con aguas de Valle de San Nicolás, pero entonces así desaparecería el Valle del Oriente porque quedaría todo como lo que se acaba de hacer el Oriente. ¿Esa es la intención? Pues ustedes han visto cómo ha sido nuestro proceder cuando compramos una filial o cuando incorporamos un nuevo territorio.
Que a pesar de que el territorio se incorpora, mantenemos siempre el núcleo de las filiales en ese territorio. Es muy probable que si eso se llegara a dar, pues la idea es incorporarlo a la filial. Eso trae muchos beneficios desde el tema tarifario y como les digo facilita los desarrollos de infraestructura.
Yo creo que el problema no es si se fusiona o no. Repito, el tema aquí es qué le conviene a el retiro, qué es lo mejor para la comunidad, qué le garantiza que se puedan desarrollar a futuro los proyectos de expansión. Yo creo que eso es donde nos tenemos que concentrar y ahí es donde deberíamos hacer el análisis a futuro.

Javier Parra Bedolla, director general de Cornare. Director ¿importancia de este evento? Este evento para nosotros es demasiado importante porque una vez más estructuramos una alianza estratégica con empresas públicas de Medellín para desarrollar, ejecutar proyectos de sostenibilidad del Oriente Antioqueño. Tenemos muchas necesidades en todos los aspectos de manejo, recuperación, restauración de bosques, de saneamiento, de educación ambiental, de pago por servicios ambientales.
En fin, hay una serie de líneas estratégicas que el año pasado dimensionamos en cada uno de los partners de los grupos y que ya tenemos lista las actas de empezar a ejecutar para vincular a los municipios, para vincular a las juntas de acción comunal. Entonces, esta plática que es bien importante, 10.500 millones de pesos en estos tres años, va a tener una representatividad importante en el mejoramiento y la calidad de los recursos naturales del Oriente. Director, ¿esto cómo se va a materializar? Es decir, ¿qué se va a hacer? Bueno, esta es la firma del convenio marco y tenemos ya, como lo digo, unas actas de ejecución para cada uno de los temas y en cada uno de los negocios de empresas públicas de Medellín para empezar a ejecutar esos proyectos.
Nosotros somos los ejecutores a través de convenios de cofinanciación y convenios interadministrativos con los entes territoriales y muy seguramente en muchos de ellos van a participar también las juntas de acción comunal, que es la forma también de legitimar estos esfuerzos institucionales en cada uno de los territorios. ¿Que tan importante es el componente pedagogico, o sea, como trabajan eso con la comunidad? Sin duda, hay una línea, bueno, hay varias líneas. La primera de información, de transferencia, de compartir información, desarrollo de investigaciones y el tema de educacion ambiental es fundamental, porque en la medida en que nosotros sigamos todos los días, es un trabajo cotidiano de incidir en los imaginarios de las comunidades, en la responsabilidad que tenemos todos en el Oriente Antioqueño para conservar y proteger los recursos naturales.
Es una medida, digamos, una respuesta en el corto, mediano y largo plazo. Entonces, vamos a trabajar todos los modelos pedagógicos que venimos realizando. Tenemos el proyecto Paladines, que justamente lanzamos a finales del mes pasado, que es iniciar la pedagogía sobre el desarrollo sostenible en los niños de 2 a 5 años.
Es un proyecto ya validado por el Ministerio de Educación y del cual también va a ser parte Empresas Públicas de Medellín. Toda la cátedra ambiental que hemos dispersado en todas las instituciones educativas del Oriente Antioqueño, con 12 módulos, para establecer esa educación continua a los estudiantes, a los alumnos, en cómo hacer un buen uso eficiente del agua, cómo aprovechar las aguas lluvias, cómo reciclar, separar los residuos sólidos, en fin, cada uno de los temas. Cómo hacerle frente a la gestión del riesgo, cómo actuar en el marco climático.
O sea, son 12 módulos que hacen parte de esa pedagogía permanente que hacemos en el Oriente Antioqueño. Gerente, ¿como estamos en pozos septicos? Bueno, ya lo decía ahora, tenemos meta y lo vamos a cumplir para que en el 2023 el Oriente Antioqueño sea la primera región del país con cobertura universal en saneamiento. Son 6.200 unidades de tratamiento que nos hacen falta, cerca de 25.000 millones de pesos, pero con los aportes de Empresas Públicas, de los municipios, de Cornare, de empresas del sector privado que también se están vinculando, vamos a garantizar esa cobertura universal.

Yo soy Ciro, yo hago parte aquí de Casa Colacho, soy rapero, pero de Casa Colacho hago parte del área de dirección y gestión de proyectos y soy, por decirlo así, todo el coordinador del área del Graffitour. ¿Como llegaron a tener este piloto de paneles solares? Bueno, todo llegó como de manera, por causalidades, un día le hicimos el recorrido a unas personas y les fascinó el proyecto, les fascinó la casa y después se nos acercan a decir, es que somos de la EIA, estamos en un proyecto con EPM sobre tema de energía solar, de energías renovables y queremos como que la casa de ustedes salga a beneficiar con un proyecto piloto para iniciar pues como tal un tema de empezar a mirar resultados, experiencias de este tipo de energías para empezar a multiplicar en un futuro en las comunidades. ¿Cuanto hace que instalaron los paneles solares? Hablamos de que la instalación de los paneles solares empezó hace un promedio de un año y pedazo, casi un año, sino con el tema de la pandemia, de todo el tema de cuarentena se retrasó un poco, pero después cuando empezaron como a permitir apertura como tal de la economía y otras dinámicas, se llegó, logró terminar toda la instalación completa, entonces hablamos de que equipos funcionando full, full, hablamos de un promedio de hace cuatro o cinco meses. ¿Cuantos paneles solares tienen en el techo de la casa colacho?
Tenemos dieciocho paneles solares que son los que ayudan a alimentar todo el proyecto de Casa Colacho. Adicionalmente, ¿tienen un dispositivo que los conecta a la red? Sí, tenemos un dispositivo que es proporcionado también por EPM, que nos ayuda a estar conectados todo el tiempo que en caso de que el clima no lo permita, de que otras dinámicas pues como tal, hubo una falla en el sistema como tal de la energía solar, no se pueda funcionar de la mejor manera, podamos estar conectados directamente con EPM y no quedar a la deriva por decirlo así en temas de energía. Hoy ¿como opera ese piloto y que les toca hacer a ustedes? Pues nosotros como tal como Casa Colacho lo único que hacemos es disfrutar, disfrutar del proyecto porque los chicos de la EIA, la gente de EPM han estado siempre muy dispuestos, muy pendientes de toda la situación, todo el servicio ha venido funcionando de la mejor manera, nos han capacitado de la mejor manera para mirar el tema de los equipos, de cómo se manejan, cómo funcionan, cuándo están fallando entre EIA y EPM, pues lo que nosotros hacemos es disfrutar del proyecto.
¿Ustedes qué hacen, a ver, expliquemosle a la gente cómo operan, están los paneles solares instalados en el techo, en Casa Colacho, esa energía que hay de manera, es con la que ustedes están trabajando dentro de la casa o cómo es el proyecto? Bueno, hablamos de una cosa primero que hay que tener en cuenta es que el sol vive en la 13, porque el sol sale en el nororiente de la ciudad y se esconde aquí en el centro occidente. La ubicación de Casa Colacho es un lugar estratégico porque todo el día tenemos el tránsito del sol. Hoy hablamos de un proyecto donde, hablándole económica y socialmente, en todo lo que genera el proyecto de los paneles solares, la energía solar, hablamos de que más de un 85-90% de la energía que se consume en la casa es energía solar.
Aparte, pues, de que no solamente está en la energía directa que llega a través del proceso de paneles solares, del convertidor y todo, sino que también hay una batería que mantiene constantemente cargada, entonces hablamos de que la gran mayoría de energía que se consume en la casa es un proyecto de energía solar. ¿Y cómo es el beneficio? ¿Cómo han visto ustedes ese beneficio? Bueno, el beneficio que hemos visto dentro de la casa ha sido primero en términos económicos, porque es una casa que todo el día tiene consumo, todo el día está conectada, tenemos más de cinco neveras, tenemos todos los compañeros, somos 22 artistas y todos tenemos computadores, tenemos celulares. Entonces, en términos económicos a nosotros nos ha beneficiado mucho y más en esta época donde el tema económico ha sido un poco más difícil.
En eso es de lo económico, pero también desde lo social porque somos un parche que le apuesta la transformación social y cultural de los territorios. Y hoy estamos hablando de empezar a apostarle, fuimos los primeros en empezar a hacer recorridos en la Comuna 13, fuimos los primeros en empezar a pintar las calles, a pintar los territorios con otras caras y hoy somos los primeros de los parches sociales y culturales que tenemos un tema de energía solar, energía renovables, que es a lo que le estamos apostando. Estamos en el proceso de transformación social, no solamente del territorio, sino también cuidando el planeta.
Entonces, nos está catapultando también a ser un referente en otro tipo de iniciativas, no solamente artísticas, sino en el tema de contenidos de energías renovables en el país.