Dirección y Administración

Entre las principales funciones del Comité de Auditoría están:

• Orientar el funcionamiento de la actividad de la auditoría interna y el cumplimiento de su plan de trabajo.
• Supervisar la preparación, presentación y revelación de la información financiera de EPM, para que la misma se ajuste a lo dispuesto en la ley.
• Mantener relación directa con el Auditor Externo de EPM.
• Supervisar la eficacia y el cumplimiento del sistema de control interno, así como del sistema de gestión integral de riesgos.
• Analizar las propuestas de créditos de EPM, en su calidad de Matriz, a las empresas subordinadas del Grupo Empresarial, y recomendar a la Junta Directiva sobre su aprobación.

Este comité lo integran los miembros de Junta Directiva: Pablo Felipe Robledo del Castillo, Bernardita Pérez Restrepo y Olmer Orlando Palacio Garzón.

Entre las principales funciones del Comité de Estrategia e Inversiones están:

• Analizar, evaluar y hacer seguimiento, en conjunto con la Administración, a la estrategia del Grupo EPM.
• Velar porque exista una adecuada coordinación para la implementación de la unidad de propósito y dirección del Grupo EPM.
• Analizar las políticas empresariales y recomendar su aprobación a la Junta Directiva.
• Analizar y evaluar, los aspectos relevantes - jurídicos, administrativos y financieros -, así como aquellos que expresamente solicite considerar la Junta Directiva, de las inversiones y nuevos negocios, y presentar a la Junta Directiva las recomendaciones que considere pertinentes.
• Conocer, impulsar, orientar y supervisar la actuación de EPM en materia de responsabilidad social empresarial, sostenibilidad y gestión ambiental.



Este Comité está integrado por los miembros de Junta Directiva: Jorge Iván Palacio Palacio, Jorge Andrés Carrillo Cardoso y Guillermo León Diosa Pérez.

Entre las principales funciones del Comité de Gestión están:

• Orientar el funcionamiento de la gestión empresarial.
• Analizar en detalle las propuestas de la Administración relativas a la selección, nombramientos y remuneración de los servidores del primer nivel de la estructura de EPM y presentar recomendación a la Junta Directiva de EPM sobre los temas analizados.
• Revisar que las prácticas de Gobierno Corporativo del Grupo EPM, la conducta y comportamiento empresarial y administrativo, se ajusten a lo previsto en el Código de Gobierno Corporativo y demás normativa interna y regulatoria.
• Analizar con la Administración en mayor detalle, todos los demás asuntos de gestión que le sean encomendados.

El Comité está integrado por los miembros de Junta Directiva: Bernardita Pérez Restrepo, Pablo Felipe Robledo del Castillo y Omar Flórez Vélez.

Entre las principales funciones del Comité de Seguimiento a Proyectos están:

• Analizar y recomendar a la Junta Directiva, la aprobación de una metodología de priorización de proyectos que serán objeto de seguimiento por parte del Comité y de la misma Junta Directiva, teniendo en cuenta criterios holísticos que permitan destacar aquellos proyectos con mayor importancia estratégica para el Grupo EPM.
• Asegurar el cumplimiento de los objetivos estratégicos de los proyectos priorizados, y realizar su seguimiento en el Cuadro de Mando Integral y demás instrumentos de seguimiento y control apropiados para el efecto.
• Efectuar seguimiento al mapa de riesgos de los proyectos priorizados y proponer acciones encaminadas a responder de manera preventiva y/o correctiva a los impactos que en el desarrollo del proyecto tengan los riesgos identificado



Este Comité está integrado por los miembros de Junta Directiva: Guillermo León Diosa Pérez, Omar Flórez Vélez, Jorge Andrés Carrillo Cardoso y Jorge Iván Palacio Palacio.

Entre las principales funciones del Comité de Relacionamiento están:

• Orientar a la administración en la definición de la estrategia de relacionamiento de EPM, para posicionar nacional e internacionalmente a EPM como actor relevante para el desarrollo.
• Analizar, evaluar y hacer seguimiento, en conjunto con la administración, al modelo y a la estrategia de relacionamiento y recomendar a la Junta Directiva las directrices estratégicas para su desarrollo.
• Conocer, impulsar, orientar y supervisar la actuación de EPM en materia de relacionamiento.
• Acompañar a la administración en espacios de relacionamiento, en el marco de la estrategia y los planes definidos por la empresa
• Revisar, analizar y hacer seguimiento a los planes de relacionamiento con grupos de interés, así como a los compromisos acordados con cada uno de ellos, teniendo como referencia la política de Responsabilidad Social Empresarial y la estrategia de EPM.

Este Comité está integrado por los miembros de Junta Directiva