- Para este año EPM tiene el mayor presupuesto de su historia con $19.2 billones
- En 2020 se atendieron los retos impuestos por la pandemia: se mantuvo la prestación de los servicios públicos con calidad, hubo suficiente liquidez para garantizar la operación general y se mantuvo la política de pago a proveedores
- EPM alcanzó en 2020 su fortalecimiento corporativo con la focalización de su estrategia en 8 temas que garantizan un próspero futuro
Un año cargado de planes y proyectos para continuar la senda de crecimiento es el propósito de EPM para el 2021.
La Empresa sustenta sus expectativas en la planeación y en el resultado de la gestión alcanzada en 2020, que deja un balance positivo en los logros alcanzados por sus negocios de servicios públicos y en el aporte de billonarios recursos para sus dueños, la ciudadanía de Medellín.
Al hacer un segundo informe de los avances de 2020, Álvaro Guillermo Rendón López, Gerente General de EPM, señaló que: “entregamos toda nuestra capacidad administrativa y operativa para consolidarnos, garantizamos la liquidez suficiente para enfrentar los retos impuestos por la pandemia y mantuvimos de manera eficiente la política de pago a proveedores.
Con estos y muchos más argumentos podemos afirmar que este año lo iniciamos con buena salud financiera. Destaco el respaldo que mantenemos de los inversionistas y las calificadoras de riesgo, y la aprobación del presupuesto 2021 por $19.2 billones, el mayor de la historia de EPM matriz.
Tenemos muchos retos en este nuevo año, seguiremos en la senda de crecimiento, el tema es muy claro: si a EPM le va bien, le va bien a Medellín y mejor al País”.
Estos son otros 5 logros de la gestión de EPM en 2020 que evidencian la senda favorable que recorre la Empresa:
1. Se fortaleció la organización de hoy y del futuro.
En EPM se definieron los 8 focos del Direccionamiento Estratégico que están articulados con los demás elementos del direccionamiento y se desarrollan a partir de iniciativas y proyectos.
1) Servicios del futuro, Ciudades Inteligentes y 4RI.
2) Ciudad - Región.
3) Crecimiento/Gestión de Portafolio.
4) Beneficios socioeconómicos de los servicios públicos.
5) Optimización de operaciones.
6) Proyecto hidroeléctrico Ituango.
7) Adquisición e integración Afinia.
8) Evolución Cultural.
Estos focos permiten orientar los esfuerzos para atender los asuntos prioritarios del Grupo EPM, mantener una visión de mediano y largo plazo y así enfrentar los retos del entorno.
Para habilitar el desarrollo de los focos estratégicos, se realizaron ajustes en la estructura administrativa: se fortaleció la gestión de riesgos, la planeación integrada y el desarrollo de nuevos negocios, mediante la creación de las Vicepresidencias de Riesgos, Estrategia y Planeación, así como la Vicepresidencia de Nuevos Negocios, Innovación y Tecnología. Optimizando el talento humano existente con el mismo recurso de la planta.
2. Los resultados de EPM que demuestran las finanzas sanas.
EPM cuenta con una buena salud financiera. Así lo reflejan los indicadores financieros y los reconocimientos de las firmas calificadoras y de los inversionistas.
La Empresa es financieramente sólida, siempre ha cumplido con sus obligaciones contractuales y dispone de los recursos necesarios para ejecutar los planes de
inversión requeridos para garantizar la prestación de servicios públicos con calidad, continuidad y eficiencia en el 2021. El mayor presupuesto de la historia de EPM fue aprobado para este año por un valor de $19.2 billones.
Este es el resultado de las acciones realizadas, en 2020 se garantizó la liquidez de la Empresa, así se respaldó la prestación de servicios públicos con calidad y continuidad, y la atención, sin retrasos, de todas las obligaciones adquiridas.
3. Se implementaron medidas adicionales de austeridad y manejo eficiente de los recursos durante la pandemia.
Para enfrentar los efectos de la pandemia, EPM adoptó una serie de medidas de austeridad, racionalización y eficiencia en el uso de sus recursos y los del grupo empresarial.
La Empresa cumplió los compromisos en gastos e inversiones con los usuarios, el ente regulador y los sujetos activos de los impuestos, tasas y contribuciones con una ejecución del 92,5% de los costos y gastos distintos a la operación comercial ($227.000 millones a noviembre).
EPM contribuyó con el desarrollo del país y las regiones con pagos por impuestos, tasas y contribuciones por $582.861 millones (a noviembre)
4. Regresaron los buenos vientos, EPM sigue generando energía limpia a través del Parque Eólico Jepírachi en La Guajira
EPM restableció en 2020 la operación del Parque Eólico Jepírachi, lo que permite generar 19,5 MW de energía limpia a través de los 15 aerogeneradores, continuar con los proyectos sociales que benefician a las comunidades indígenas Wayuu de la zona de influencia con proyectos productivos y comunitarios. Un trabajo interinstitucional que deja buenos frutos en el extremo norte del País.
5. En el 2020 EPM cumplió 65 años de servicio
Es la Empresa orgullo para los ciudadanos y sus trabajadores. La historia que comenzó el 6 de agosto de 1955 ha seguido su rumbo gracias al compromiso, la innovación, la transparencia y la responsabilidad que han marcado las actuaciones
de EPM y le han permitido seguir aportando a la calidad de vida y el desarrollo en los territorios donde tiene presencia.
Estos resultados de EPM son parte de la gestión de 2020. Son logros que evidencian los resultados positivos y que permiten mantener el bienestar de los ciudadanos y el desarrollo del País, en el propósito de contribuir a la armonía de la vida para un mundo mejor.